Apa yang dilakukan oleh spesialis turnaround?

Spesialis Turnaround bekerja dengan perusahaan yang gagal untuk meningkatkan operasi dan membuatnya menguntungkan lagi.Konsultan -konsultan ini tidak selalu berhasil, tetapi ketika mereka, mereka dapat membantu posisi perusahaan itu sendiri lebih aman di pasar untuk jangka panjang setelah pemulihan awal.Mereka juga dapat menunjukkan kepada perusahaan bagaimana mencegah masalah masa depan yang sama dengan mengidentifikasi masalah yang menyebabkan kegagalan atau hampir bencana, dan memberikan informasi tentang cara mengatasinya jika mereka muncul di masa depan.Spesialis Turnaround mungkin memiliki gelar dalam bisnis bersama dengan pengalaman luas dalam bekerja dengan perusahaan yang gagal.

Terkadang perusahaan akan meminta konsultan untuk menentukan apakah mungkin untuk mengubah perusahaan.Dalam kasus lain, spesialis turnaround adalah freelancer yang dapat memperoleh perusahaan yang menarik minat mereka, memperbaiki masalah organisasi dan budaya mereka, dan kemudian menjualnya kembali dengan untung.Dalam kedua kasus, pekerjaan spesialis turnaround dimulai dengan peninjauan yang sangat menyeluruh tentang kondisi di perusahaan.Ini dapat mencakup inspeksi catatan keuangan, wawancara dengan karyawan, dan langkah -langkah lain untuk mendapatkan gambaran lengkap tentang kondisi saat ini, dan apa yang mungkin membawanya ke sana.

Dalam proses mengevaluasi perusahaan, spesialis turnaround berupaya mengungkap untuk mengungkapinformasi yang akan membantu merevitalisasi itu.Konsultan dapat membuat serangkaian rekomendasi, atau dapat melakukan tindakan turnaround secara langsung, tergantung pada tingkat otoritas.Ini dapat mencakup restrukturisasi, penembakan anggota manajemen, dan melembagakan kebijakan baru.Perusahaan mungkin menemukan mereka perlu fokus kembali;Misalnya, spesialis perubahan haluan dapat merekomendasikan divisi divestasi yang tidak berkaitan dengan misi inti perusahaan.Ini dapat memungkinkan personel untuk berkonsentrasi pada produk dan layanan yang paling mereka ketahui.

Tanggung jawab sering fokus untuk mendapatkan perusahaan kembali dan membangun kerangka kerja untuk stabilitas di masa depan.Setelah perusahaan dalam urutan dan tampaknya berhasil mengelola urusannya, spesialis turnaround dapat pindah ke proyek baru.Kontinuitas dapat menjadi perhatian, karena anggota staf mungkin merasa lebih percaya diri dengan konsultan di pucuk pimpinan dan mungkin enggan berurusan dengan figur otoritas baru, sehingga transisi harus ditangani dengan cermat.Tidak dapat dibalik, atau kemungkinan keberhasilannya ramping.Dalam hal ini, spesialis turnaround dapat merekomendasikan agar perusahaan melikuidasi asetnya sebelum mendapat masalah lebih lanjut.Ini dapat menciptakan modal yang cukup untuk mengatur dan memulai perusahaan yang sama sekali baru yang dapat bekerja pada proyek -proyek utama dari bawah ke atas.