Apa itu Konsultasi Strategi?

Konsultasi Strategi adalah layanan yang disediakan oleh konsultan manajemen dengan keahlian dalam desain dan implementasi berbagai jenis strategi bisnis.Strategi adalah rencana atau tindakan yang dipertimbangkan dengan cermat yang dirancang untuk mencapai tujuan tertentu.Penggunaan konsultan strategi telah meningkat dalam penerimaan dan popularitas karena dunia bisnis telah bergeser dari pasar lokal ke global.

Manajemen strategi pertama kali diluncurkan sebagai bidang studi yang diakui pada 1960 -an di Harvard Business School.Bekerja sama dengan Booz Company, McKinsey, dan Boston Consulting Group (BCG), Profesor Harvard mendefinisikan dan mengembangkan alat dan pendekatan yang merupakan dasar dari Sekolah Manajemen ini.Grup Monitor adalah perusahaan konsultan manajemen strategis yang inovatif yang dibentuk pada tahun 1983 oleh enam profesor dari Harvard Business School.

Pengembangan perusahaan layanan konsultasi strategi terjadi tercepat di Amerika Serikat di mana dapat diterima bagi manajemen senior untuk mengakui perlunya di luarSumber daya untuk mengatasi tantangan perencanaan dan mengelola perusahaan besar.Di Eropa dan Asia, penerimaan konsultasi strategi jauh lebih lambat karena harapannya adalah untuk manajemen senior untuk mengembangkan strategi dan mengelola perusahaan secara mandiri.Dipercayai bahwa mempekerjakan orang luar untuk menyelesaikan tugas -tugas ini dapat menyebabkan kurangnya keyakinan dalam keterampilan manajemen dan kepemimpinan.

Ketika ingin memilih perusahaan konsultan strategi, penting untuk terlebih dahulu memiliki serangkaian harapan, hasil yang jelas dan alinimasa.Tinjau kredensial perusahaan konsultan dengan hati -hati dan minta dan periksa setidaknya lima referensi.Pastikan bahwa perusahaan yang merujuk benar -benar mempekerjakan perusahaan ini untuk tujuan yang sama untuk memastikan bahwa perbandingannya valid.

Tinjau resume konsultan yang akan ditugaskan ke proyek Anda.Penting untuk menentukan apakah dia memiliki latar belakang yang tepat di industri Anda untuk dapat dengan cepat mengasimilasi masalah dan menyumbangkan sesuatu yang bermakna.Waspadalah terhadap konsultan yang membumbui pidato mereka dengan kata kunci, jargon, dan akronim tiga huruf.Seorang konsultan yang terampil harus dapat mengambil subjek yang kompleks dan membuatnya mudah dipahami oleh siapa pun, terlepas dari latar belakang.

Manajemen konsultan adalah keterampilan penting untuk memastikan bahwa bisnis memperoleh nilai uang yang baik.Konsultan harus melapor kepada seseorang dalam struktur manajemen perusahaan berdasarkan yang dijadwalkan.Orang ini harus bertanggung jawab untuk menetapkan harapan yang jelas, meninjau produk kerja, dan menjaga konsultan tetap di jalur untuk menyelesaikan pekerjaan yang diperlukan.Tanpa peran ini, sangat sulit untuk menentukan apakah perusahaan memperoleh nilai yang tepat untuk biaya konsultasi strategi.