Apa itu rantai nilai?

Juga dikenal sebagai analisis rantai nilai, rantai nilai adalah strategi yang melibatkan penciptaan serangkaian langkah atau kegiatan sistematis yang secara bertahap menambah nilai pada barang atau jasa yang diproduksi.Dengan pendekatan ini, ada pemahaman bahwa setiap kegiatan yang terlibat menambah nilai lebih pada produk jadi.Jika suatu langkah tampaknya tidak menambah nilai, dinilai secara ketat untuk menentukan apakah langkah diperlukan untuk proses produksi.Jika demikian, maka tindakan diambil untuk menemukan cara untuk menambahkan semacam nilai pada saat itu dalam proses.

Dengan rantai nilai yang benar, proses dimulai dengan melihat faktor pra-produksi, bergerak melalui proses produksi itu sendiri, dan kemudian beralih ke pemasaran dan penjualan produk.Kegiatan ini juga akan mencakup proses pengiriman aktual untuk produk, dan setiap layanan back end dan dukungan yang mungkin diperlukan untuk menjaga hubungan yang sehat dengan pelanggan.Rantai ini juga membahas masalah -masalah seperti dukungan sumber daya manusia, penelitian dan pengembangan, dan faktor -faktor lain yang secara tidak langsung berkontribusi pada produksi produk.Ini sering melibatkan pemisahan berbagai kegiatan penting menjadi dua kategori utama: primer dan dukungan.

Kegiatan utama dalam rantai nilai adalah kegiatan yang berfokus pada pembuatan dan pembuatan produk yang sebenarnya.Aktivitas utama akan mencakup penerimaan bahan baku, konfigurasi lantai produksi itu sendiri, dan pengemasan barang jadi.Kegiatan dukungan akan mencakup pengembangan produk itu sendiri, dukungan karyawan yang berkelanjutan dan pelatihan yang dilakukan di bawah naungan departemen sumber daya manusia, dan biaya mengelola karyawan tersebut.Mekanisme pendukung lain dalam rantai nilai adalah pengadaan bahan baku yang berkualitas tinggi, tetapi dengan biaya serendah mungkin.

Dengan rantai nilai, setiap aspek operasi disusun sehingga menambahkan semacam nilai nyata atau tidak berwujud pada tujuan akhir memproduksi produk yang diinginkan kepada konsumen.Pendekatan ini lebih komprehensif daripada strategi lain, karena melihat di luar proses produksi sederhana, dan mempertimbangkan biaya dan manfaat yang terkait dengan administrasi, pemasaran, dan faktor -faktor lain yang pada akhirnya memainkan peran dalam menarik dan menjaga pelanggan.Dengan melihat setiap aspek proses, dimulai dengan pengadaan bahan baku dan berakhir dengan kepuasan pelanggan yang berkelanjutan, model ini membantu meningkatkan peluang untuk sukses, dan dengan demikian membantu memposisikan perusahaan untuk bersaing di pasar dengan lebih efisien.