Apa itu varians anggaran?

Anggaran, yang didefinisikan pada dasarnya, adalah rencana keuangan strategis.Biasanya mempertimbangkan pendapatan dan pengeluaran.Dengan melakukan hal itu, sejumlah faktor lain, seperti ketersediaan tenaga kerja dan bahan baku, mungkin perlu dipertimbangkan.Varians anggaran muncul ketika ada perbedaan antara rencana dan hasilnya.

Ketika mempertimbangkan varian anggaran, akan sangat penting untuk membedakan antara hal -hal yang mempengaruhi anggaran yang dapat dikontrol dan yang tidak bisa.Ada sejumlah alasan mengapa varian anggaran dapat terjadi.Salah satu alasannya adalah bahwa anggaran tidak direncanakan dengan buruk.Ini adalah contoh faktor yang dapat dikendalikan.

Beberapa penyebab varian anggaran dapat dikontrol.Biaya tenaga kerja adalah contoh lain.Sebuah perusahaan dapat mengendalikan pengeluarannya di bidang ini dengan membuat keputusan seperti melarang proyek lembur dan outsourcing yang seharusnya membutuhkan anggota staf bergaji tinggi.

Beberapa penyebab varian anggaran tidak terkendali.Faktor -faktor dalam kategori ini biasanya eksternal.Ini berarti bahwa faktor -faktor ini ditentukan oleh entitas di luar perusahaan yang telah membuat anggaran.Kenaikan harga utilitas dapat menjadi contoh faktor yang tidak terkendali.Jika bencana alam menyebabkan kekurangan beberapa bahan baku, ini juga merupakan faktor yang tidak terkendali.

Ketika seseorang mempertimbangkan varians anggaran, ia tidak boleh secara otomatis menganggap bahwa itu mengacu pada kerugian.Varians anggaran bisa positif atau negatif.Ketika positif, biasanya disebut sebagai varian yang menguntungkan.Ketika negatif, itu dianggap sebagai varian yang tidak menguntungkan.

Ada beberapa kategori varian anggaran.Varians laba adalah salah satu yang paling umum.Ini mengacu pada kesenjangan antara keuntungan yang diharapkan dan laba yang sebenarnya diperoleh, apakah mereka lebih tinggi atau lebih rendah dari yang diperkirakan.

Adalah umum bagi organisasi besar untuk memiliki banyak anggaran.Ini dapat, misalnya, dibagi berdasarkan sektor, cabang, atau departemen.Ketika ini masalahnya, ada kemungkinan bahwa mungkin ada banyak varian anggaran.Ada banyak cara ini bisa ditangani.

Ambil contoh perusahaan pembotolan yang memiliki Divisi Utara dan Selatan.Pada akhir tahun, Utara mungkin memiliki varian positif $ 1 juta dolar AS.Selatan, bagaimanapun, memiliki varian negatif $ 500.000 USD.Salah satu cara ini dapat ditangani adalah dengan membiarkan Divisi Utara menjaga surplus selain jumlah yang akan diterima untuk anggaran tahunan baru.Sebaliknya, Divisi Selatan dapat memiliki defisit USD $ 500.000 yang dikurangi dari anggaran Tahun Baru.