Cos'è l'analisi di benchmarking?

L'analisi di benchmarking è il processo per confrontare le informazioni o le prestazioni di una società con un'altra.Questa attività è abbastanza comune tra le aziende, in particolare le società di proprietà pubblica.Esistono molti metodi di analisi di benchmarking diversi.Ad esempio, un'azienda può confrontare le sue prestazioni finanziarie, la qualità del prodotto, i processi di produzione o le campagne di marketing agli standard del settore.Il suo scopo è quello di aiutare un'azienda a migliorare nel raggiungere gli obiettivi attraverso il confronto con aziende molto più di successo.

I proprietari e i dirigenti sono le persone più importanti nel processo di analisi del benchmarking.Queste persone devono decidere quali parti dell'azienda confrontare rispetto agli standard esterni.Implementano processi in cui il confronto avviene in modo tempestivo.Altri individui o dipendenti in genere completano la maggior parte del lavoro.Spesso sono necessarie copiose quantità di informazioni per condurre il benchmarking, specialmente quando più parti di un'azienda sono sotto controllo.

Un esempio comune di analisi di benchmarking è il confronto tra i dati finanziari di una società con i dati di un concorrente leader o lo standard del settore.I rapporti finanziari sono gli strumenti più importanti quando si conducono questa analisi.L'uso di rapporti finanziari rimuove qualsiasi differenza nei metodi contabili o nella preparazione del bilancio.Una volta completato, le metriche del rapporto finanziario presentano dati comparabili per la facilità di analisi del benchmark.Ad esempio, i contabili possono confrontare il turnover dell'inventario senza riguardo ai tipi specifici di inventario che ogni azienda vende sul mercato. Gli obiettivi e gli obiettivi possono essere un motivo per cui una società si impegna in analisi di benchmarking.Se un'azienda desidera miglioramenti in determinate aree operative, raccoglie i dati sulle prestazioni sulle operazioni.Quindi, gli analisti aziendali trovano lo standard del settore o il leader per questo processo specifico.Al confronto dei dati delle due società, i proprietari e i dirigenti possono stabilire obiettivi su come migliorare le operazioni interne per soddisfare o superare queste linee guida esterne.La società e i suoi dipendenti lavorano quindi per migliorare le operazioni fino a quando una successiva analisi di riferimento non indica che il nuovo obiettivo è stato raggiunto. L'analisi di riferimento non è sempre un processo infallibile.Il confronto dei dati che non ha alcuna correlazione può comportare obiettivi irraggiungibili.Inoltre, la creazione di benchmark interni che non hanno dati comparabili nel settore può comportare un tempo sprecato poiché i dati sono inutili da soli.I proprietari e i dirigenti potrebbero non essere in grado di dare suggerimenti che migliorano le operazioni riducendo i costi o aumentando l'efficienza, due obiettivi comuni dell'analisi del benchmarking.