Qual è il ruolo dell'etica nella gestione delle risorse umane?

Il ruolo dell'etica nella gestione delle risorse umane è semplicemente il fatto che l'etica è la pietra miliare principale dell'intera pratica di gestione delle risorse umane.In effetti, Human Resources (HR) si occupa degli aspetti personali dell'impresa aziendale e tocca molte questioni che richiedono l'applicazione degli standard etici.Alcune delle aree che lo dimostrano includono l'assunzione di dipendenti e questioni di promozione, discriminazione, molestie sessuali e privacy, nonché la pratica degli standard di sicurezza e salute del lavoro dichiarati.

Una delle funzioni primarie nel dipartimento delle risorse umaneè l'assunzione di lavoratori.Questa è una responsabilità importante che ha molte ramificazioni per i potenziali dipendenti che possono beneficiare di ottenere il lavoro o rimanere disoccupati.Il responsabile delle risorse umane, che spesso ha l'ultima parola quando si tratta della decisione su chi assumere, deve essere veramente etico nel processo di assunzione.Lui o lei deve assicurarsi che le persone siano assunte in base al merito, non a pregiudizi, preferenze o inclinazioni personali o professionali.Ad esempio, se un gestore delle risorse umane maschile si trova di fronte alla decisione di assumere una femmina su due, deve basare eticamente la sua decisione finale sulla più qualificata della coppia e non più attraente.I decisori non devono abusare della propria posizione cercando di usarla come mezzo per molestare sessualmente i potenziali o attuali dipendenti.Ad esempio, l'applicazione dell'etica richiede che il responsabile delle risorse umane non debba richiedere favori sessuali da candidati disperati in cambio delle promesse di occupazione.I manager non devono richiedere sesso o altri favori dai lavoratori in cambio di mantenere il proprio lavoro o continuare a ricevere determinati benefici.

Naturalmente, il ruolo dell'etica nella gestione delle risorse umane non sarebbe completo senza l'importante questione della discriminazione, comeQuelli basati su religione, sesso, handicap, razza, attributi fisici, orientamento sessuale, affiliazioni politiche o addirittura qualcosa di così banale come la squadra sportiva sostiene un potenziale dipendente.A volte, la decisione su chi impiegare dipende più dalle inclinazioni del gestore delle risorse umane che dalle esigenze dell'organizzazione.Qualsiasi organizzazione in cui i processi delle risorse umane non sono saldamente radicati in etica alla fine soffrirà in termini di dipendenti incompetenti e una riduzione o mancanza di adempimento della capacità di produzione.