最高のコーポレートガバナンスフレームワークを選択するにはどうすればよいですか？

businessビジネスに最適なコーポレートガバナンスフレームワークを選択することは、株主、従業員、顧客、およびビジネスが運営するより広範な社会に適切なバランスをとることの問題です。通常、健全なコーポレートガバナンスフレームワークの基礎は、企業ビジョンの実施を監督する独立した取締役会です。取締役は、管理、人事、販売、製造、顧客サービス、コーポレートコミュニケーション、投資家関係など、すべての運用分野でビジネスの慣行を管理する一連のポリシーに導かれます。会社では、一般に、コーポレートガバナンスフレームワークの主要な使命であることが合意されています。取締役会がコーポレートガバナンスのこの側面では、管理者の取締役会の独立性が不可欠になります。これは、取締役会が株主に反対したり、経営者にサービスを提供するために削除するように求められる可能性があるためです。優れたコーポレートガバナンスフレームワークは、取締役会メンバーの選択がトップマネージャーの影響を受けている可能性があるにもかかわらず、理事会がこの独立性を確保することを保証します。。ただし、最高のコーポレートガバナンスフレームワークは、管理が取締役会の喜びに役立つこと、経営陣が取締役会に完全に開示する責任があることを書面で明確に説明しています。これらの開示には、実質的な評価を行うために必要な会社のパフォーマンスに関するすべてのデータが含まれます。多くの場合、トップマネージャーの補償を設定するための取締役会の関与は、効果的な取締役会の監視において重要なツールです。通常、日々の運用は理事会の懸念ではありません。ただし、堅実なコーポレートガバナンスフレームワークにより、取締役会は、会社がすべての従業員関係の基準と慣行を遵守することを要求する能力を提供します。この監視責任には多くの場合、フィードバックシステムが含まれるため、従業員は、管理を通じて提供されたすべてのチャネルを使い果たした後に対処されない場合、懸念を表明するための代替手段を持っています。彼らが運営しているコミュニティの市民。最高のコーポレートガバナンスフレームワークでは、取締役会がこの点で管理責任を負わせることを取締役会に要求し、取締役会に管理パフォーマンスを評価し、必要に応じて変更を必要とする権限を与えます。同じことは、最高のコーポレートガバナンス構造の理事会当局の項目であるマネージャーによるビジネスの倫理的運営にも当てはまります。