競合他社のSWOT分析を実施するにはどうすればよいですか？

compertion競合他社の強み、弱点、機会、脅威（SWOT）分析は、適切なビジネス調査にアクセスできる人なら誰でも実施できます。分析を実施するために、ビジネス業界、市場、競合他社の条件を詳述し、競合他社のビジネスと製品が市場のどこに適合するかを判断する研究が遵守されています。収集されたデータにより、将来のビジネスの見通しを戦略的に評価することができます。SWOT分析は、会社の戦略的地位を明らかにし、マネージャーが将来ビジネスの方向性を調整できるようにする演習です。このタイプの運動は、市場での独自の立場を評価したり、比較の目的のために競合他社のSWOT分析を実施したりするビジネスなど、さまざまな視点から実施できます。データ収集。競合他社のSWOT分析を編集するとき、競合他社の長所と短所、または会社の成功を決定する内部要因を評価します。機会と脅威は、あなたのビジネスが競合他社にもたらされる脅威や市場に固有の脅威と機会を含む外部要因を使用して評価されます。企業が独自の事業運営のSWOT分析を行うと、長所と短所を特定するために必要な生データにアクセスできます。競合他社の評価はより複雑です。メディアの記事、規制上の提出、金融専門家による業界分析、市場の競合他社と一緒に運営されてから集められた一般的なビジネス知識など、パブリックドメインの一部である情報に頼る必要があります。この同じ種類の研究は、機会と脅威に関するデータを収集するために実施する必要があります。一般的に、この評価は、その分野の競合他社の位置を明確にするのに役立つ各トピックの下で一連の質問の形をとっています。たとえば、「競合他社ブランドのユニークな側面は何ですか？」など、競合他社のビジネス慣行、カスタマーサービス基準、価格設定に関する調査を行い、強みカテゴリの下で質問に答えます。質問への回答は、分析および比較できるよりも強みのリストを形成します。これらのツールには、分析のために情報をレイアウトできるようにする評価とテンプレートを駆動できる各SWOTカテゴリの質問のリストが含まれています。競合他社のSWOT分析からのデータを見る人気のある方法は、列の見出しとしての長所と短所、および列の見出しとしての機会と脅威を備えた2回のチャートを作成することです。これは、強みを戦略的計画目的の機会と相関させますが、ビジネスはこれらの問題について是正措置を講じることができるように、弱点と脅威を一緒に相関させます。