Come faccio a condurre un'analisi SWOT dei concorrenti?
Un'analisi dei punti di forza, di debolezza, opportunità e minacce (SWOT) dei concorrenti può essere condotta da chiunque abbia accesso alla ricerca commerciale appropriata.Per condurre l'analisi, la ricerca viene rispettata in dettaglio le condizioni del settore commerciale, del mercato e dei tuoi concorrenti per determinare dove un business e i prodotti concorrenti si adattano al mercato.I dati raccolti consentono di effettuare una valutazione strategica delle future prospettive aziendali.
Il successo aziendale dipende dalla capacità dei gesti di prendere decisioni redditizie.L'analisi SWOT è un esercizio che rivela una posizione strategica di compagnia e consente ai manager di adattare la direzione dell'azienda in futuro.Questo tipo di esercizio può essere condotto da una varietà di prospettive, tra cui un'azienda che valuta la propria posizione sul mercato o conducendo un'analisi SWOT dei concorrenti a fini di confronto. L'analisi SWOT è in genere separata in input interni ed esterni che guidano iraccolta di dati.Quando si compilano un'analisi SWOT dei concorrenti, si valutano i punti di forza e di debolezza dei concorrenti o i fattori interni che determinano il successo delle compagnie.Le opportunità e le minacce vengono valutate utilizzando fattori esterni, comprese le minacce che la tua azienda potrebbe rappresentare il concorrente o le minacce e le opportunità inerenti al mercato.
La procedura per condurre un'analisi SWOT dei concorrenti è costituita da attività di ricerca e valutazione.Quando un'azienda esegue un'analisi SWOT delle proprie operazioni aziendali, ha accesso ai dati grezzi necessari per identificare i punti di forza e di debolezza.La valutazione di un concorrente è più complicata.Devi fare affidamento su informazioni che fanno parte del pubblico dominio, tra cui articoli mediatici, depositi normativi, analisi del settore da parte di esperti finanziari e conoscenze aziendali generali tra cui operando insieme al concorrente sul mercato.Questo stesso tipo di ricerca dovrebbe essere condotta per raccogliere dati su opportunità e minacce.
Una volta completata la ricerca, viene utilizzato per completare una valutazione di ciascuno dei componenti SWOT.In generale, questa valutazione assume la forma di una serie di domande sotto ogni argomento che serve a chiarire la posizione dei concorrenti in quell'area.Ad esempio, prenderesti la ricerca sulle pratiche commerciali dei concorrenti, gli standard del servizio clienti e i prezzi e rispondere alle domande nella categoria dei punti di forza, come "Quali sono gli aspetti unici del marchio dei concorrenti?"Le risposte alle domande formano un elenco di punti di forza rispetto a quello che può essere analizzato e confrontato.
Esiste una vasta gamma di strumenti basati su SWOT disponibili gratuitamente su Internet.Questi strumenti includono elenchi di domande per ciascuna categoria SWOT in grado di guidare la valutazione e i modelli che consentono di layout le informazioni per l'analisi.Un modo popolare di esaminare i dati di un'analisi SWOT dei concorrenti è quello di creare un grafico a due per due, con punti di forza e debolezza come titoli di colonna, opportunità e minacce come titoli delle righe.Ciò correla i punti di forza con le opportunità a fini di pianificazione strategica, al contempo correlando i punti deboli e le minacce in modo che l'azienda possa intraprendere azioni correttive su tali temi.