Jak przeprowadzić analizę SWOT konkurentów?
Analiza mocnych stron, słabości, możliwości i zagrożeń (SWOT) konkurentów może być przeprowadzona przez każdego, kto ma dostęp do odpowiednich badań biznesowych. Aby przeprowadzić analizę, badania są zgodne z opisem warunków branży biznesowej, rynku i konkurencji w celu ustalenia, gdzie działalność i produkty konkurenta pasują na rynku. Zebrane dane umożliwiają dokonanie strategicznej oceny przyszłych perspektyw biznesowych.
Sukces biznesowy zależy od zdolności kierownictwa do podejmowania opłacalnych decyzji. Analiza SWOT to ćwiczenie, które ujawnia strategiczną pozycję firmy i pozwala menedżerom dostosować kierunek działalności w przyszłości. Tego rodzaju ćwiczenia można przeprowadzić z różnych perspektyw, w tym firma oceniająca własną pozycję na rynku lub prowadzącą analizę SWOT konkurentów w celu porównania.
Analiza SWOT jest zwykle podzielona na wewnętrzne i zewnętrzne dane wejściowe, które napędzają The the the the the the the Wkład, które napędzają The the the the Wkłady, które napędzają The the the Wkłady, które napędzają The Wewnętrzne i zewnętrznegromadzenie danych. Podczas opracowywania analizy SWOT konkurentów oceniasz mocne i słabe strony konkurencji lub czynniki wewnętrzne, które określają sukces firmy. Możliwości i zagrożenia są oceniane przy użyciu czynników zewnętrznych, w tym zagrożeń, które Twoja firma może stanowić dla konkurenta lub zagrożenia i możliwości związane z rynkiem.
Procedura przeprowadzenia analizy SWOT konkurentów składa się z działań badawczych i oceny. Gdy firma przeprowadza analizę SWOT własnej działalności biznesowej, ma dostęp do surowych danych potrzebnych do zidentyfikowania mocnych stron i słabości. Ocena konkurenta jest bardziej skomplikowana. Musisz polegać na informacjach, które są częścią domeny publicznej, w tym artykułów medialnych, zgłoszeń regulacyjnych, analizy branżowej przez ekspertów finansowych i ogólnej wiedzy biznesowej, która wykorzystywała działalność wraz z konkurencją wrynek. Należy przeprowadzić ten sam rodzaj badań w celu zebrania danych na temat możliwości i zagrożeń.
Po zakończeniu badań służy on do zakończenia oceny każdego z elementów SWOT. Ogólnie rzecz biorąc, ta ocena ma formę serii pytań w każdym temacie, który służy wyjaśnieniem pozycji konkurenta w tym obszarze. Na przykład przeprowadzisz badania nad praktykami biznesowymi konkurencji, standardami obsługi klienta i cen oraz odpowiadają na pytania w kategorii mocnych stron, takie jak „jakie są unikalne aspekty marki konkurenta?” Odpowiedzi na pytania tworzą listę mocnych stron, niż można analizować i porównywać.
Istnieje wiele narzędzi opartych na SWOT dostępnych za darmo przez Internet. Narzędzia te obejmują listy pytań dla każdej kategorii SWOT, które mogą napędzać ocenę i szablony, które umożliwiają układanie informacji do analizy. Popularny sposób patrzenia na dane z analizy SWOT COMpetitors ma na celu stworzenie wykresu dwa na dwa, z mocnymi stronami i słabością jako nagłówkami kolumn oraz możliwościami i zagrożeniami jako kierownikami rządu. Koreluje to mocne strony z możliwościami planowania strategicznego, jednocześnie razem koreluje słabości i zagrożenia, aby firma mogła podjąć działania naprawcze w tych kwestiach.