Jak przeprowadzić analizę SWOT konkurentów?

Analiza mocnych stron, słabości, możliwości i zagrożeń (SWOT) może być przeprowadzona przez każdego, kto ma dostęp do odpowiednich badań biznesowych.Aby przeprowadzić analizę, badania są zgodne z opisem warunków branży biznesowej, rynku i konkurentów w celu ustalenia, gdzie konkurenci biznesowi i produkty pasują na rynku.Zebrane dane umożliwiają dokonanie strategicznej oceny przyszłych perspektyw biznesowych.

Sukces biznesowy zależy od zdolności zarządzania do podejmowania opłacalnych decyzji.Analiza SWOT to ćwiczenie, które ujawnia strategiczną pozycję firmy i pozwala menedżerom dostosować kierunek działalności w przyszłości.Tego rodzaju ćwiczenia można przeprowadzić z różnych perspektyw, w tym firma oceniająca własną pozycję na rynku lub prowadzącą analizę SWOT konkurentów w celu porównania.

Analiza SWOT jest zwykle oddzielona na wewnętrzne i zewnętrzne dane wejściowe, które napędzajązbieranie danych.Podczas opracowywania analizy SWOT konkurentów oceniasz mocne i słabe strony konkurentów lub czynniki wewnętrzne determinujące sukces firmy.Możliwości i zagrożenia są oceniane przy użyciu czynników zewnętrznych, w tym zagrożeń, które Twoja firma może stanowić dla konkurenta lub zagrożenia i możliwości związane z rynkiem.

Procedura przeprowadzania analizy SWOT konkurentów polega na badaniach badań i oceny.Gdy firma przeprowadza analizę SWOT własnej działalności biznesowej, ma dostęp do surowych danych potrzebnych do zidentyfikowania mocnych stron i słabości.Ocena konkurenta jest bardziej skomplikowana.Musisz polegać na informacjach, które są częścią domeny publicznej, w tym artykułów medialnych, zgłoszeń regulacyjnych, analizy branżowej przez ekspertów finansowych i ogólnej wiedzy biznesowej zebranej z działalności wraz z konkurencją na rynku.Ten sam rodzaj badań należy przeprowadzić w celu zebrania danych dotyczących możliwości i zagrożeń.

Po zakończeniu badań jest wykorzystywane do zakończenia oceny każdego z elementów SWOT.Ogólnie rzecz biorąc, ta ocena ma formę serii pytań w każdym temacie, który służy wyjaśnieniem pozycji konkurentów w tym obszarze.Na przykład przeprowadzisz badania nad praktykami biznesowymi konkurentów, standardów obsługi klienta i wyceny oraz odpowiadasz na pytania w kategorii mocnych stron, takich jak „jakie są unikalne aspekty marki konkurentów?”Odpowiedzi na pytania tworzą listę mocnych stron, niż można je przeanalizować i porównywać.

Istnieje bogactwo narzędzi opartych na SWOT dostępnych za darmo przez Internet.Narzędzia te obejmują listy pytań dla każdej kategorii SWOT, które mogą napędzać ocenę i szablony, które umożliwiają układanie informacji do analizy.Popularnym sposobem patrzenia na dane z analizy SWOT konkurentów jest stworzenie wykresu dwa na dwa, z mocnymi stronami i słabością jako nagłówkami kolumn oraz możliwościami i zagrożeniami jako nagłówkami rzędu.Koreluje to mocne strony z możliwościami planowania strategicznego, jednocześnie razem koreluje słabości i zagrożenia, aby firma mogła podjąć działania naprawcze w tych kwestiach.