仕事のパフォーマンスを測定するにはどうすればよいですか？

compraiasiveを使用し、目標の設定、コスト分析の実施、人事記録のレビューにより、ビジネスのパフォーマンスを測定できます。評価は通常、マネージャー、従業員、またはチームによって完了して、特定のタスクまたはプロジェクトのパフォーマンスを評価します。特定の目的を設定することは、従業員の目標を達成する能力のパフォーマンスを測定することにより、仕事のパフォーマンスを測定する方法です。コスト分析方法を使用して仕事のパフォーマンスを測定することは、従業員のパフォーマンスが費用対効果が高い、または組織にとって価値があることを確認するのに役立ちます。不在者や以前の評価記録などのHRレコードは、雇用主が従業員のパフォーマンスの全体的な視点を獲得するのに役立ちます。評価の目的は、特定のタスクまたは能力で、いくつかの異なる分野で従業員のパフォーマンスを評価またはランク付けすることです。多くの場合、年間ベースで行われますが、一部の組織は、四半期または半年ごとに評価を使用してパフォーマンスをより密接に監視しています。従業員のマネージャー、同僚、チームなど、評価を実施する方法はさまざまです。潜在的なバイアスを削除するために、評価の質問はジョブと検証可能な回答に固有のものでなければなりません。目標は、管理と従業員の間に混乱がないように、マイルストーンを詳述した特定の締め切りを持つ必要があります。マイルストーンを含めることにより、経営陣は従業員がより簡単に監視し、目標を達成するために順調に進んでいることを確認できます。その後、従業員は指示ごとに目標をどれだけうまく達成したか、および締め切り内でそれを行うことができたかどうかについて評価されます。その従業員を維持すること。通常、このジョブパフォーマンスの尺度は、評価や目標の設定など、パフォーマンスを測定する別の方法と組み合わせて行われた場合に有益です。これらの要因が結果を歪める可能性があるため、従業員の制御以外の特別な状況を考慮する必要があります。これらの記録には、出席、違反、報酬、成果、ボーナス、歴史的なパフォーマンスレビューが含まれます。また、従業員の仕事のパフォーマンスに関連する特別な状況があるかどうかを確認するために、ジョブパフォーマンスの別の尺度と組み合わせて使用する必要があります。たとえば、家族の死により、いくつかの欠席があり、並外れた数の間違いを犯し、動機を失う可能性があります。