環境分析を実行するにはどうすればよいですか？

環境分析の実行は、ビジネスに影響を与える可能性のあるすべての外部要因をリストし、これらの要因を確認して機会や脅威を見つけ、アクションプランでインパクトレポートを準備することによって行われます。環境分析では、ビジネスが制御できない政治的、環境的、社会的、技術的な変化やイベントに注目しています。ビジネスへの潜在的な影響をレビューして、変更やイベントが潜在的な機会や脅威であるかどうかを確認する必要があります。その場合、ビジネスは、機会を活用するための戦略、または潜在的な脅威を克服または回避するための行動計画を開発する必要があります。

すべての可能な外部要因をリストすることは、環境分析を実行する最初のステップです。これらの要因は、政治的、環境的、社会的、技術的に分類されています。外部要因の例には、保留中の政府の法律、環境保護規制の引き締め、人口統計の変化、新しいiのリリースが含まれますnventions。たとえば、DVDプレーヤーの導入により、VCRは徐々に時代遅れになりました。この新しいテクノロジーに迅速に調整したVCRメーカーは、市場リーダーになる機会を利用することができました。

リスト上の各外部要因のレビューは、機会を脅威から分離するか、特定の要因が両方の品質を持っているかどうかを確認するために、次に行う必要があります。機会は、ビジネスが再配置、成長、またはブランディングの目的で使用できる継続的な外部イベントまたは状況です。 1つの業界で技術の進歩が発表されている場合、ビジネスは、その技術を採用することで、独自の業界内で競争上の優位性を生み出す機会をもたらすかどうかを確認できます。脅威は、市場シェアや利益の損失につながる可能性のある障害または傾向です。たとえば、政府の法律が通過しようとしている場合、高価な機器に投資するビジネスは、脅威カテゴリに分類されます。

インパクトレポートの準備は、環境分析を実行する最終ステップです。このインパクトレポートは、外部要因を機会と脅威のカテゴリに分離し、重要な順序でそれらをリストします。機会には、ビジネスが機会、関連するコスト、およびアクションが取られない場合に何が起こるかをビジネスがどのように活用するかを含める必要があります。脅威としてリストされている各要因については、なぜそれが脅威であるか、行動が取られていない場合の可能性のある損害、およびビジネスへの影響を避けたり減らしたりする計画を議論する必要があります。環境分析のこのセクションでは、各イベントが発生する確率についても説明し、行動を起こすための時間制限に注意する必要があります。