競争上のアドバンテージ分析のための最良のヒントは何ですか？

競争上の優位性とは、コストを削減したり、効率を高めたり、優れたテクニックやプロセスを導入したりするものであろうと、ビジネスが競合他社よりも優位性を獲得できるようにするリソースです。競争上の優位性分析を作成する際に、市場の他の人からの潜在的な脅威を見るかもしれません。市場の政治的、経済的、社会的、技術的（害虫）の側面を見ることも有益です。それは外部の観点からそのような利点を見る一方で、会社の強み、弱点、機会、脅威（SWOT）の分析は、内部の観点からの会社の利点を考慮することができます。市場の他のプレイヤーから生じる。このような分析では、市場への新規参入者の可能性を考慮に入れ、これを起こりやすくする可能性のある参入の障壁を考慮するかもしれません。市場のサプライヤーの交渉力は、サプライヤーに譲歩する必要があるため、生産コストを引き上げる可能性があるため、企業にとって問題や利点になる可能性のあるもう1つの要因です。代替製品が市場に侵入する潜在的な脅威は、競争上の優位性分析で評価する必要があるもう1つの可能性です。このような分析では、企業が運営している市場に関連する政治的、経済的、社会的、技術的要因に注目しています。会社の競争上の優位性は、国有化と収用の脅威を伴う不安定な政治環境で企業が運営されている場合、消滅したり、効果が低下したりする可能性があります。高インフレ率、変動通貨、金利、または低いまたは低い経済成長を備えた不安定な経済環境も、競争上の優位性を奪う可能性があります。味やファッションなどの社会的要因は製品の需要に簡単に影響を与える可能性がありますが、技術の変化は市場での企業の主要な位置にも挑戦する可能性があります。企業に直面しています。競争上の優位性分析は、競合他社と区別する企業の機能を検討し、これらの利点が持続可能な程度を考慮することもできます。これらの機能には、管理の品質、会社の場所で利用可能なリソース、労働力のトレーニングレベル、または他の企業や革新的なネットワークとの相互関係などがあります。同社の低コストで生産する能力は、規模の経済、資産の利用、サプライチェーンの統合または労働力のスキル、およびこれらの利点の持続可能性の観点から分析することもできます。