サプライチェーンの最適化に最適なヒントは何ですか？

supplyサプライチェーンの最適化とは、企業のサプライチェーンの有効性と効率を高めるプロセスです。サプライチェーンは、サプライヤーが消費者に商品を配信するのに役立つ企業、個人、およびテクノロジーで構成されています。多くの企業は、サプライチェーン、特に製造、生産会社、建設会社を使用しています。これらの企業は、ワークフロー操作を改善するため、商品を移動するためにサプライチェーンを必要としています。ビジネスオーナーとマネージャーは、サプライチェーンの最適化を使用してこのビジネス機能を改善および強化します。ビジネスオーナーとマネージャーは、ビジネスまたは経済モデルを使用して現在の運用を確認し、サプライチェーンの変化の結果を予測できます。これらの計算は、ビジネス運営費の削減によるキャッシュフローの改善または財務リターンを測定するため、純現在の価値や投資収益率などの基本的な公式もサプライチェーンの最適化に影響を与える可能性があります。この機能の経験がないビジネスオーナーとマネージャーは、サプライチェーンをレビューし、推奨事項を作成するためにコンサルタントを雇うことを検討する場合があります。サプライヤーはこの数字に焦点を当て、この需要から生産を予測しようとします。サプライチェーンの最適化は、ビジネステクノロジーを使用してコミュニケーションを改善し、生産出力を増やしたり、ビジネス上の意思決定を行ったりするために必要なリードタイムを短縮することに焦点を当てています。テクノロジーにより、小売業者は電子データインターチェンジ（EDI）を使用して、より多くの在庫の必要性に関する情報を送信できます。これにより、ビジネスオーナーとマネージャーは、生産出力を予測する時間が少なくなります。サプライヤーはこれらの注文を満たすことができるため、テクノロジーを使用して、将来の配送と保管のニーズのために、サプライチェーンの配送会社、倉庫、およびディストリビューターからの移動をスケジュールすることができます。これにより、このビジネス機能に関与するすべての企業全体でサプライチェーンの最適化が生まれます。フルフィルメント会社は通常、1つの会社の下ですべてのサプライチェーン機能を提供し、企業が運用コストを削減し、顧客サービスを改善できるようにします。別のオプションは、このプロセスから仲介者を完全に削除し、独自にサプライチェーン機能を完全に削除することです。企業は、サプライチェーンから一貫して不十分なサービスを受けており、顧客がこれらの事業によって完全にサービスを提供していない場合、このオプションを使用することを決定する場合があります。この規模の直接投資は通常高価ですが、サプライチェーンの運用を改善する唯一の選択肢かもしれません。