評価方法のさまざまな種類は何ですか？

conビジネスでは、さまざまな種類の評価方法がよく使用されており、インタビューが最も一般的なものの1つです。これには、潜在的な従業員の資格を評価するための最初の電話インタビューが含まれる場合があり、その後に対面相談が行われます。大企業や企業は、評価の目的でも会議を開催する場合があります。評価方法には、多くの場合、観察技術が含まれます。監督者は、自分のスキルを評価し、職務を正しく実行していることを確認するために部下を研究することができます。interviewインタビューなどの評価方法は、1対1の会話に限定されません。グループインタビュー、またはフォーカスグループセッションと呼ばれることが多いことは、さまざまな個人から視点を獲得するためにしばしば開催されます。この収集には、5〜20人の参加者が含まれる場合があります。グループの相互作用が奨励され、新鮮なアイデアが統合された努力からしばしば発展します。これは、多くの場合、パフォーマンスを評価するのに役立ち、どのような改善分野を集中する必要があるかについての視点を獲得するのに役立ちます。会議の後、すべての従業員に長いアンケートが与えられる場合があります。これは、会議の有効性と、次の会議にどのような種類のプログラムを含めるべきかを評価する良い方法です。調査は、会社で雇用されているすべての個人の目標と目的を決定するのにも役立ちます。

データ分析は、多くの評価方法の不可欠な部分です。評価プロセスの一部として収集されたデータは、参照のために要約されます。これは通常、ワードプロセッシングまたは別のコンピューターソフトウェアプログラムを使用して行われます。従業員を観察する基本的な方法は、彼が職務を遂行するのを見ることです。より構造化された評価方法には、従業員が観察されている間に完了する特定のタスクの割り当てが含まれます。従業員が同僚とどのように機能するかを評価するために、彼は特定のタスクのパートナーを割り当てることができます。

一部の評価方法は従来のものではなく、許可が必要になる場合があります。そのような方法の1つは、人のパフォーマンスを記録することを含む評価手法です。これは、オーディオまたはビデオ録画によって行われ、後で参照のために再生される場合があります。complatione従業員の評価方法には、監督者または上司によって書かれた包括的なエッセイも含まれる場合があります。エッセイには、通常、従業員の労働倫理とパフォーマンス、およびコミュニケーションスキルの評価が含まれます。エッセイはまた、従業員が方向をどれだけうまくたどり、他の人とどれだけうまく働いているかを述べるかもしれません。彼の出席記録は、評価のエッセイでも注目されるかもしれません。