組織設計のさまざまな種類は何ですか？

componal組織設計の最も一般的なタイプの一部は、機能的、マトリックス、製品または部門、顧客、および地理的です。これらのそれぞれは、場所、仕事の性質、チームが持っているスキルの種類など、1つの主要な組織化要因によって特徴付けられます。組織設計は、ビジネスの性質、労働力文化、企業の規模などの特性によって決定できます。従業員は主要な作業機能にグループ化され、その後、階層に配置されます。いくつかの一般的なカテゴリには、財務、マーケティング、販売が含まれます。これらの各カテゴリには、通常、エグゼクティブリード、マネージャー、スタッフがいます。大企業にはマネージャーに報告する監督者がいる場合がありますが、他のスタッフは彼らに報告しています。これは、いくつかの小さな部門を監督するトップエグゼクティブで構成されています。エグゼクティブ、マネージャー、スタッフの階層を持つのではなく、この構造は、多数のマネージャーによって運営されている高度に専門化されたグループで構成されています。このタイプの組織設計により、リーダーは焦点を絞り込むことができますが、同様の問題を扱っているマネージャーが非常に多いため、努力を複製するリスクもあります。部門構造と同様に、各カテゴリの監督を担当するマネージャーまたはエグゼクティブがいます。各部門には各プロジェクトまたは主要な機能の別々のチームがあるため、階層は機能設計に似ています。このため、従業員は通常、プロジェクトを管理する1人とカテゴリを管理する2人のマネージャーに報告します。一般的なカテゴリには、財務、販売、製造が含まれます。トップエグゼクティブは通常、複数の副大統領を監督し、それぞれが異なる種類の顧客に割り当てられています。これにより、各部門は特定のタイプの製品またはサービス提供とその特定の課題を専門とすることができます。通常、ある幹部は、本質的に独自に実行するリソースを持ついくつかの異なるオフィスを監督します。このタイプの設計は、主に地理的な違いがビジネスの運営方法に影響を与えるときに使用されます。それは、企業グループが行うことができなかった情報に基づいたビジネス上の決定を下すために、分野の特定の知識を持つマネージャーに依存しています。