組織文化の変化の原因は何ですか？

corkyforceに入ると、雇用主に応じて存在する行動要件に驚くかもしれません。職場文化のこれらの側面は、従業員の幸福、生産性、全体的な成功に大きく影響する可能性があります。したがって、組織の文化と全体的な雰囲気は、キャリアエクスペリエンスを作成または破壊することができます。そのため、組織文化に変化をもたらす多数の要因に注意することが重要です。組織文化の変化の背後にあるこれらの推進力の中には、管理、組織の態度、および同僚がいます。Managerマネージャーは、組織の従業員を監督する責任があり、ビジネスの効率性を向上させ、油を塗ったマシンのように運営します。多くの場合、経営陣は階層化されているため、ゼネラルマネージャーでさえ、自分の仕事をレビューするマネージャーがいるようになります。これらの多くの管理層は、組織文化の肯定的および否定的な変化の両方に責任がある可能性があります。前者は、従業員が仕事にタイムリーで効果的である限り、従業員に特定の方法で服を着ることを要求しないかもしれません。これは多くの点で従業員にとって有益かもしれませんが、経営陣が会社のポリシーの特定の詳細を規制しないというメッセージを駆り立てることもできます。これにより、会社の全体的な態度が変化し、より深刻な環境を引き起こす可能性があります。これは、より連続したものほど出力に効果的ではありません。仕事。従業員がこの規則に従わない場合、彼または彼女はおそらく罰せられる可能性があります。2つの異なる職場の哲学が組織文化の変化を引き起こす可能性があることは簡単にわかります。たとえば、大規模な銀行は、2つの組織間で環境の違いを引き起こす可能性のあるマウンテンバイク会社と同じ態度を持つ可能性が低いです。参加するための一連の作業を選択する際に、人は個人的な特性を評価して、潜在的な雇用主と連携して最高の従業員とndash;雇用主の適合を生み出すことを確認する必要があります。文化。人が組織の幸福を真に気にかけている勤勉で意欲的な個人に囲まれている場合、彼らはそのような態度をより多く共有する傾向があるかもしれません。これの反対側は、同僚が苦く、強い労働倫理を持っていない状況であり、おそらく同様の組織の見通しに無意識のうちに貢献しているでしょう。