Co powoduje zmiany w kulturze organizacyjnej?

Po wejściu do siły roboczej osoba może być zaskoczona istniejącymi wymaganiami behawioralnymi, w zależności od swojego pracodawcy.Te aspekty kultury w miejscu pracy mogą znacznie wpłynąć na szczęście, wydajność i ogólny sukces pracownika.Kultura i ogólny klimat organizacji mogą zatem uczynić lub złamać doświadczenie zawodowe, dlatego ważne jest, aby zdawać sobie sprawę z licznych czynników, które powodują zmiany w kulturze organizacyjnej.Wśród tych sił napędowych zmian w kulturze organizacyjnej są zarządzanie, postawa organizacyjna i współpracownicy.

Menedżerowie są odpowiedzialni za nadzorowanie pracowników organizacji i służą lepszej wydajności firmy, aby działała jak dobrze naoliwiona maszyna.Często zarządzanie jest warstwowe, aby nawet dyrektorzy generalni mieli ponad nimi menedżerów, którzy przeglądają swoją pracę.Te wiele warstw zarządzania może być odpowiedzialnych zarówno za pozytywne, jak i negatywne zmiany w kulturze organizacyjnej.

Na przykład wyluzowany menedżer działa inaczej w porównaniu do surowego menedżera pod względem ubioru.Ten pierwszy może nie wymagać od swoich pracowników ubrania się w określony sposób, o ile są terminowi i skuteczni w swojej pracy.Chociaż może to być korzystne dla pracowników na wiele sposobów, może również napisać wiadomość, że kierownictwo nie będzie regulować pewnych drobnych szczegółów polityki firmy.praca.Jeśli pracownik nie przestrzega tej zasady, być może może zostać ukarany.Łatwo jest zobaczyć, w jaki sposób dwie różne filozofie pracy w miejscu pracy mogą powodować zmiany w kulturze organizacyjnej.

Ogólne podejście organizacji, na które sama może mieć wpływ linia pracy, może również powodować zmiany w kulturze organizacyjnej.Na przykład duży bank prawdopodobnie nie będzie miał takiego samego nastawienia jak firma rowerowa górska, która może powodować różnice środowiskowe między obiema organizacjami.Wybierając linię pracy do przejścia, osoba powinna ocenić cechy osobowe, aby zapewnić, że jest zgodna z potencjalnymi pracodawcami w celu uzyskania najlepszego pracownika i dopasowania pracodawcy.kultura.Jeśli dana osoba jest otoczona pracowitymi, napędzanymi osobami, które naprawdę dbają o dobre samopoczucie organizacji, mogą być bardziej skłonni do dzielenia się takim podejściem.Drugą stroną tego byłaby sytuacja, w której koledzy są gorzkie i nie mają silnej etyki pracy, być może podświadomie przyczyniając się do podobnych perspektyw organizacyjnych.