決定マトリックスとは何ですか？

decision意思決定マトリックスは、企業が要因をランク付けし、いくつかのオプションから最適な機会を選択するために使用できる定量的方法です。この科学的アプローチは、すべての決定に必要ではありません。ただし、事業運営の大きな変更は、このプロセスを求めることができます。手順には、ソリューションの定義と優先順位の設定が含まれ、ポイントが割り当てられ、計算され、加重され、合計されます。各オプションにこの方法を使用すると、すべてのオプションの合計スコアで結果が得られ、最高のスコアは会社が選択すべき理想的なスコアを示します。所有者とマネージャーは、新しいビジネスチャンスで望む特性を定義するタスクを持っています。決定マトリックスは、残りの決定プロセスのフレームワークがここから始まるため、最初のステップとしてこれを必要とします。内部要因と外部要因の両方が、企業が事業運営を完了するために求めている理想的なソリューションに影響を与える可能性があります。このプロセスは、所有者とマネージャーが選択する各オプションに対して明確なビジョンを持たなければならないため、最も長い時間を要することができます。意思決定マトリックスは、異なるオプションのエンドスコアを提供するために、各特性のパーセンテージを必要とします。これらの重みは主観的かもしれません。所有者とマネージャーは、オプションの各要因の隣に10、15、または25％などの数字を配置できます。最も重要な要因は、重みが高くなっています。すべてのパーセンテージウェイトは、意思決定プロセスの各オプションに対して100％に追加する必要があります。基本スケールは1〜10で、より高い点値は異なるオプションの中でより好ましい要因を示しています。決定結果の各要因にはスコアが必要です。スコアとして1つを割り当てることは、最終結果に最小値をもたらす要因のためである必要があります。5を使用すると、因子の包含が平均であるため、因子が最終結果に大きく影響しないことを示します。これには、各因子の割り当てられた数値に対する割合を掛けることが含まれます。完了すると、すべてのスコアの合計が必要です。結果は、所有者とマネージャーがすべてのオプションについて比較できる数字です。最高のスコアを持つオプションは、決定マトリックス定格システムにバイアスが存在しないと仮定して、最良の意思決定機会を表しています。