マトリックスの組織構造とは何ですか？

cormual組織構造は、企業の管理および製品構造の詳細な概要です。マトリックスの組織構造は、機能的構造と分割構造の両方の側面を組み合わせたハイブリッドモデルです。機能構造は、生産、人事、販売など、さまざまな機能によって企業を分離します。部門構造は、製品、顧客、地域などのプロジェクトごとに会社を分割します。両方のオプションをマトリックスの組織構造に統合することにより、企業はより多くの利点を受け取ります。理論は、経験に基づいて労働者をグループに分離すると、組織の効率が向上すると述べています。たとえば、従業員が通常3つのタスクで経験があるため、販売、マーケティング、およびプロモーション部門を1つのグループに含めることで、労働者の効率と生産量が増加する場合があります。マトリックス組織構造は、この部門を企業の構造のベースの一部として使用します。部門の組織構造には2つの分離オプションが存在します。まず、企業は利益またはコストセンターを組織することができます。前者は収益とコストを追跡し、後者はコストのみを追跡します。第二に、部門組織はプロジェクトごとに運用を分離できます。プロジェクトは、特定のビジネスセグメント、販売と流通のための地域の場所、または産業や卸売などの顧客タイプである場合があります。各製品ラインの下には、一連の機能が存在します。これにより、企業は特定の管理グループまたはチームをセットアップして各製品ラインを管理できます。この部門を通じて、特定のマネージャーと従業員が単一の生産ラインに集中できるため、企業は製品の品質が高いことがあります。これは、労働理論の分割に該当し、労働の専門化が運用上の品質を確保することを可能にします。大きな欠陥は、会社全体を包括的な目標に焦点を合わせることができないことです。たとえば、多くの企業には単一の組織ミッションがあります。多数の個別の機能と分割を持つことは、すべての部門を一方向に移動する能力を弱めます。ビジネスを同じ方向に動かし続けるには、より多くのトップレベルの管理が必要になる場合があります。マトリックスの組織構造は、分業と労働の専門化に焦点を当てています。企業がビジネスから製品ラインを削除すると、プロジェクトに取り組んでいる従業員は、削除または職務の変更の対象となります。これにより、会社を強化し、変化するビジネス環境とともに流動的に変えることを困難にすることができます。