Cos'è una struttura organizzativa a matrice?
Una struttura organizzativa è lo schema dettagliato della gestione e della struttura del prodotto di un'azienda.Una struttura organizzativa a matrice è un modello ibrido, che combina aspetti delle strutture sia funzionali che divisionali.Una struttura funzionale separa un'azienda da diverse funzioni, come produzione, risorse umane e vendite.Le strutture divisionali dividono un'azienda per progetti, come prodotti, clienti o regione.Integrando entrambe le opzioni in una struttura organizzativa a matrice, le aziende ricevono più vantaggi.
Un'organizzazione funzionale tenta di sfruttare la divisione della teoria del lavoro.La teoria afferma che la separazione dei lavoratori in gruppi in base all'esperienza aumenta l'efficienza di un'organizzazione.Ad esempio, compresi i dipartimenti di vendita, marketing e promozione in un gruppo possono aumentare l'efficienza e la produzione dei lavoratori poiché i dipendenti hanno in genere esperienza in tutte e tre le attività.La struttura organizzativa di Matrix utilizza questa divisione come una parte della sua base per la struttura di un'azienda. L'organizzazione di divisione è il secondo aspetto di una struttura organizzativa di Matrix.Esistono due opzioni di separazione per una struttura organizzativa divisionale.Innanzitutto, un'azienda può organizzarsi in centri di profitto o di costo;L'ex traccia i ricavi e i costi e solo i ultimi costi.In secondo luogo, un'organizzazione di divisione può separare le operazioni per progetto.I progetti possono essere un segmento aziendale specifico, la posizione regionale per le vendite e la distribuzione o un tipo di cliente, come industriali o all'ingrosso.
Un altro tipo di struttura organizzativa a matrice è la divisione di un'azienda lungo le linee di prodotti.Sotto ogni linea di prodotti, esistono una serie di funzioni.Ciò consente a un'azienda di impostare gruppi di gestione o team specifici per governare ogni linea di prodotti.Attraverso questa divisione, un'azienda può sperimentare una maggiore qualità del prodotto poiché alcuni manager e dipendenti possono concentrarsi su un'unica linea di produzione.Ciò rientra nella divisione della teoria del lavoro, che consente una specializzazione del lavoro per garantire la qualità operativa.
La struttura organizzativa della matrice non è priva di difetti.Un grave difetto è l'incapacità di mantenere l'intera azienda focalizzata su obiettivi generali.Ad esempio, molte aziende hanno un'unica missione organizzativa.Avere numerose funzioni e divisioni separate indebolisce la capacità di spostare tutti i dipartimenti in una direzione.Potrebbe essere necessaria una gestione più di alto livello per mantenere l'attività in movimento nella stessa direzione.
Un altro difetto è la mancanza di flessibilità in un'organizzazione.La struttura organizzativa di Matrix ha una singolare attenzione alla divisione e alla specializzazione del lavoro.Quando un'azienda rimuove una linea di prodotti dalla sua attività, i dipendenti che lavorano al progetto sono soggetti a modifiche di rimozione o di lavoro.Ciò può irrigidimento dell'azienda e rendere difficile cambiare fluido insieme all'ambiente commerciale in evoluzione.