Was ist eine Matrixorganisationsstruktur?
Eine Organisationsstruktur ist der detaillierte Umriss der Management- und Produktstruktur eines Unternehmens.Eine Matrixorganisationsstruktur ist ein Hybridmodell, das Aspekte sowohl der funktionellen als auch der Divisionsstrukturen kombiniert.Eine funktionale Struktur trennt ein Unternehmen durch verschiedene Funktionen wie Produktion, Personalressourcen und Verkauf.Abteilungsstrukturen teilen ein Unternehmen durch Projekte wie Produkte, Kunden oder Regionen.Durch die Integration beider Optionen in eine Matrixorganisationsstruktur erhalten Unternehmen mehr Vorteile.
Eine funktionale Organisation versucht, die Aufteilung der Arbeitstheorie zu nutzen.Die Theorie besagt, dass die Trennung von Arbeitnehmern in Gruppen, die auf Erfahrung basieren, die Effizienz einer Organisation erhöht.Beispielsweise können die Abteilungen von Vertriebs-, Marketing- und Werbeabteilungen in eine Gruppe die Effizienz und die Leistung der Arbeitnehmer erhöhen, da die Mitarbeiter in der Regel in allen drei Aufgaben Erfahrung haben.Die Matrixorganisationsstruktur verwendet diese Abteilung als einen Teil ihrer Basis für die Struktur eines Unternehmens.
Divisionsorganisation ist der zweite Aspekt einer Matrixorganisationsstruktur.Für eine Divisionsorganisationsstruktur gibt es zwei Trennungsoptionen.Erstens kann sich ein Unternehmen in Gewinn- oder Kostenzentren organisieren.Der erstere verfolgt Einnahmen und Kosten und die letztere kostet nur.Zweitens kann eine Abteilungsorganisation den Betrieb nach Projekten trennen.Projekte können ein spezifisches Geschäftssegment, ein regionaler Standort für Vertrieb und Vertrieb oder ein Kundentyp sein, z. B. Industrie oder Großhandel.
Eine andere Art von Matrixorganisationsstruktur ist die Aufteilung eines Unternehmens entlang der Produktlinien.Unter jeder Produktlinie gibt es eine Reihe von Funktionen.Auf diese Weise kann ein Unternehmen bestimmte Managementgruppen oder Teams einrichten, um jede Produktlinie zu regieren.Durch diese Abteilung kann ein Unternehmen eine höhere Produktqualität erleben, da sich bestimmte Manager und Mitarbeiter auf eine einzelne Produktionslinie konzentrieren können.Dies fällt unter die Aufteilung der Arbeitstheorie, die eine Spezialisierung der Arbeit ermöglicht, um die Betriebsqualität zu gewährleisten.
Die Matrixorganisationsstruktur ist nicht ohne Fehler.Ein großer Fehler ist die Unfähigkeit, das gesamte Unternehmen auf übergreifende Ziele zu konzentrieren.Zum Beispiel haben viele Unternehmen eine einzige organisatorische Mission.Mit zahlreichen getrennten Funktionen und Abteilungen schwächt die Fähigkeit, alle Abteilungen in eine Richtung zu bewegen.Möglicherweise ist das Management auf höchstem Niveau erforderlich, um das Geschäft in die gleiche Richtung zu halten.
Ein weiterer Fehler ist der mangelnde Flexibilität in einer Organisation.Die Matrixorganisationsstruktur konzentriert sich einzigartig auf die Aufteilung und Spezialisierung von Arbeitskräften.Wenn ein Unternehmen eine Produktlinie aus seinem Geschäft entfernt, unterliegen die Mitarbeiter, die an dem Projekt arbeiten, Entfernung oder Arbeitsplätzen.Dies kann das Unternehmen versteißen und es schwierig machen, zusammen mit dem sich ändernden Geschäftsumfeld fließend zu verändern.