Hvad er en matrixorganisationsstruktur?
En organisationsstruktur er den detaljerede oversigt over en virksomheds ledelse og produktstruktur.En matrixorganisationsstruktur er en hybridmodel, der kombinerer aspekter af både funktionelle og divisionsstrukturer.En funktionel struktur adskiller et firma efter forskellige funktioner, såsom produktion, menneskelige ressourcer og salg.Afdelingsstrukturer deler et firma efter projekter, såsom produkter, kunder eller region.Ved at integrere begge muligheder i en matrixorganisationsstruktur får virksomheder flere fordele.
En funktionel organisation forsøger at udnytte Division of Labor Theory.Teorien siger, at det at adskille arbejdstagere i grupper baseret på erfaring øger en organisations effektivitet.For eksempel kan inklusive salgs-, markedsførings- og promoveringsafdelinger i en gruppe øge arbejdstagerens effektivitet og output, da medarbejderne typisk har erfaring i alle tre opgaver.Matrix -organisationsstrukturen bruger denne opdeling som en del af sin base for en virksomheds struktur.
Divisional organisation er det andet aspekt af en matrixorganisationsstruktur.Der findes to separationsmuligheder for en divisionsorganisationsstruktur.For det første kan et selskab organisere sig i fortjeneste- eller omkostningscentre;De førstnævnte sporer indtægter og omkostninger, og sidstnævnte koster kun.For det andet kan en divisionsorganisation adskille operationer efter projekt.Projekter kan være et specifikt forretningssegment, regionalt sted for salg og distribution eller en kundetype, såsom industriel eller engros.
En anden type matrixorganisationsstruktur er opdelingen af en virksomhed langs produktlinjer.Under hver produktlinje findes der en række funktioner.Dette giver et firma mulighed for at oprette specifikke ledelsesgrupper eller teams til at styre hver produktlinje.Gennem denne afdeling kan et firma opleve højere produktkvalitet, da visse ledere og medarbejdere kan fokusere på en enkelt produktionslinje.Dette falder under Division of Labor Theory, der giver mulighed for en specialisering af arbejdskraft for at sikre operationel kvalitet.
Matrix -organisationsstrukturen er ikke uden dens mangler.En stor fejl er manglende evne til at holde hele virksomheden fokuseret på overordnede mål.For eksempel har mange virksomheder en enkelt organisatorisk mission.At have adskillige separate funktioner og afdelinger svækker evnen til at flytte alle afdelinger i en retning.Mere styring på topniveau kan være nødvendig for at holde virksomheden i bevægelse i samme retning.
En anden fejl er manglen på fleksibilitet i en organisation.Matrix -organisationsstrukturen har et entydigt fokus på opdeling og specialisering af arbejdskraft.Når en virksomhed fjerner en produktlinje fra sin forretning, er de ansatte, der arbejder med projektet, underlagt fjernelse eller jobændringer.Dette kan stivne virksomheden og gøre det vanskeligt at ændre sig flydende sammen med det skiftende forretningsmiljø.