生存率の研究とは何ですか？

businessビジネスは、新しいビジネスアイデアに存在する可能性のある潜在的な利益を決定するために、生存可能性の研究をしばしば実施します。この研究はいくつかの異なる角度から得られる可能性があるため、実装前に新しいアイデアまたはビジネスのすべての側面がレビュー中です。実行可能性調査に基づく共通の分野には、市場、技術的側面、ビジネスモデル、および管理に関する研究が含まれます。他の側面は、実装の失敗の可能性に応じて、分析にも含まれる場合があります。企業が調査に費やす時間の長さは、新しい運用の側面に基づいて異なります。消費者の需要、規制環境、競争、およびリソースの可用性は、通常、生存率研究のこの部分の一部です。個々の要因または多くの要因はすべて、新しいアイデアまたは操作の問題をすべて知らせることができます。場合によっては、企業はいくつかの地域や国際市場で市場調査を実施する必要がある場合があります。基本的に、会社が入学するすべての分野は調査に該当します。生存率研究の技術的側面は、技術、価値、サプライチェーン、現在の運用との統合などです。この研究のこの部分は、多くの場合、現在の運用の変化の最も技術的な側面を説明できる運用管理者の助けを必要とします。企業は、これらの変更に資本を費やす前に、すべての問題が回答を持っていることを確認するために、技術的な側面をレビューおよびカバーするために外部の機関を雇うこともできます。businessビジネスモデルは、企業が現在の運用をどのように完了するかを説明しています。多くの場合、ビジネスの特定のセクションを運営するために必要なプロセスと活動について詳しく説明します。実行可能性調査では、現在のビジネスモデルが新しい操作とどのように統合されるか、または新しいモデルが必要な場合に調べます。新しいモデルの作成には時間と資本が必要です。多くの場合、このモデルは、実際に新しい操作を実装する前に開始する必要があるプロセスです。

管理分析またはモデルも、生存率研究の重要な部分です。企業は、初期段階で誰が新しい事業を導くかを決定する必要があります。企業は管理リソースを再割り当てすることができますが、新しいマネージャーを雇う必要がある場合があります。しかし、資格のある個人の不足は、成功する機会のチャンスを減らすことができます。会社がどのように新しい業務にスタッフを置くかを判断するには、利用可能な人材に関する徹底的なレビューが必要です。