獲得した価値管理システムとは何ですか？

eVMSと呼ばれる獲得された価値管理システムは、プロジェクトの人件費と進捗を測定および計画するために使用される方法です。このタイプのシステムは、通常、生産と製造のプロジェクト管理に使用されます。このタイプのシステムで実行されるステップには、予算編成と追跡作業、労働者のパフォーマンスの測定、システム内の繰り返しの問題を解決するための手順の特定と実装が含まれます。獲得した価値管理システムは、プロジェクトの予測量とプロジェクトの予測量を完了するために使用される実際の作業を特定するのに役立ち、その作業のコストを特定します。多くの政府の資金調達組織は、資金調達の資格を得るために獲得した価値管理システムからのデータを要求しています。コストはドルまたは勤務時間である場合があります。このシステムは、プロジェクトのさまざまな時点で検査できるマイルストーンに予算コストを分解するため、予算の過剰を早期に特定するのに役立ちます。プロジェクトマネージャーは、多くの場合、これらのマイルストーンをタイムラインに基づいて配置し、プロジェクトの進捗を決定するために、多くの場合毎週または毎月予算と支出を確認します。推定コストが決定された後、プロジェクトマネージャーはプロジェクトの進捗状況に関するデータの収集と各フェーズを完了するために使用される労働に関するデータの収集を開始します。また、プロジェクトマネージャーにプロジェクトの予算と進捗に関する最新情報を提供します。獲得された価値管理システムの監視支出がなければ、プロジェクトマネージャーは、プロジェクトが絶望的に遅れているか、割り当てられた予算を超えていることが遅すぎることがわかります。このタイプの状況が早期にキャッチされた場合、赤字を補うのを助けるために、プロジェクト段階の後に修正を行うことができます。このタイプのシステムは、プロジェクトがプロジェクトがスケジュールより遅れていることをプロジェクトマネージャーに示すのにも役立ちます。プロジェクトのどの部分が予想よりも困難で長いかについての手がかりを与えることができます。プロジェクトが完了すると、このデータは、プロジェクトマネージャーが同様のプロジェクトフェーズの作業要件について、より正確な将来の予測を行うのに役立ちます。このタイプのデータは、作業チームの生産性の問題を特定して対処するのにも役立ちます。