文化変化管理とは何ですか？

Culture Culture Change Managementは、職場文化を現在の状態からより望ましい状態に変えることを目指す高度に構造化された組織プロセスです。それには、従業員が職場の雰囲気の前向きな変化を受け入れるよう奨励することが含まれます。おそらく、文化変化管理における最も重要なステップは、古い職場で見られる可能性のある変化の障壁を特定して排除することです。変更管理は、職場文化が会社の利益のために変容しなければならないことが明らかになると始まります。過去には、変化を決定するのは単純でした＆mdash;マネージャーは、疑いなく注文に従い、実行した従業員にさまざまな新しいイニシアチブを伝えました。今日、現代の従業員のエンパワーメントにより、労働者は会社の変更に疑問を呈し、それらの変更が個人的にどのように影響するかを反映する可能性がはるかに高くなります。変化に関する機械的視点、および変化に関する人間の視点。機械的視点は、改善できるビジネスの定量化可能な側面についてゼロになります。ジョブ機能、特定のプロセス、またはビジネス戦略のナットとボルト。これは人間の観点とは異なります。後者は個々の従業員の内部心理学と個人の変化管理の奨励に焦点を当てています。。ビジネスパフォーマンスと成長に関する指標は、文化変化管理に対するより機械的なアプローチの成功を測定する主な方法です。売上高、生産性、生産性、および仕事の満足度の定性的アカウントなどの従業員のパフォーマンス指標は、より人間のアプローチで成功するための主要なベンチマークです。。企業は、どのプロセス、システム、および企業の目標を明確にし、改善する必要があるかを特定して評価するように設定されています。同時に、従業員が慣れてきた会社の価値に応じて、これらの変更を通じて従業員を指導する準備ができています。それらの変更の。実装の理由を伝えることが重要です。新しい役割と目標について従業員を教育およびカウンセリングすることが最重要です。また、変更マネージャーは、不満を抱く従業員を常に探している必要があります。