문화 변화 관리 란 무엇입니까?

Culture 문화 변화 관리는 직장 문화를 현재 상태에서보다 원하는 상태로 변화시키려는 고도로 구조화 된 조직 프로세스입니다.직원들이 직장 분위기에서 긍정적 인 변화를 받아들이도록 격려하는 것이 포함됩니다.문화 변화 관리에서 가장 중요한 단계는 오래된 직장에서 발견 될 수있는 변화에 대한 장벽을 식별하고 제거하는 것입니다.변화 관리는 직장 문화가 회사의 이익을 위해 변화되어야한다는 것이 분명해지면 시작됩니다.과거에는 변화가 단순했다 mdash;관리자는 의심의 여지없이 주문을 순종하고 수행 한 직원들에게 다양한 새로운 이니셔티브를 전달했습니다.오늘날, 현대 직원의 권한 부여로 인해 근로자는 회사의 변화에 의문을 제기 할 가능성이 훨씬 높으며, 그러한 변화가 개인적으로 어떻게 영향을 미치는지 반영 할 가능성이 높습니다.변화에 대한 기계적 관점과 변화에 대한 인간의 관점.기계적 관점은 개선 될 수있는 비즈니스의 정량화 가능한 측면에 대한 제로 mdash;작업 기능, 특정 프로세스 또는 비즈니스 전략의 견과류 및 볼트.이것은 인간의 관점과는 다릅니다. 후자는 개별 직원의 내부 심리학에 더 중점을두고 개인 변화 관리를 장려한다는 점에서 인간의 관점에서 다릅니다..비즈니스 성과 및 성장에 대한 메트릭은 문화 변화 관리에 대한보다 기계적인 접근 방식의 성공을 측정하는 주요 방법입니다.이직률, 생산성 비율 및 직무 만족도에 대한 질적 계정과 같은 직원 성과 지표는 더 인간적인 접근 방식에서 성공을위한 주요 벤치 마크입니다..기업은 어떤 프로세스, 시스템 및 회사 목표를 명확하고 개선 해야하는지 식별하고 평가하도록 설정됩니다.동시에, 직원들이 익숙해지는 회사 가치에 따라 이러한 변화를 통해 직원들을 코치 할 준비가되어 있습니다.그 변화의.구현 이유를 전달하는 것이 중요합니다.새로운 역할과 목표에 대해 직원을 교육하고 상담하는 것이 가장 중요합니다.변경 관리자는 또한 끊임없이 불만을 가진 직원을 경계하고 있으며, 자신의 우려를 듣고 제안 된 계획의 이익을 안심시켜야합니다.