Vad är kulturförändringshantering?

Culture Change Management är en mycket strukturerad organisationsprocess som syftar till att förvandla en arbetsplatskultur från dess nuvarande tillstånd till ett mer önskat tillstånd.Det handlar om att uppmuntra anställda att omfamna positiva förändringar i arbetsplatsens atmosfär.Det kanske viktigaste steget i kulturförändringshantering är att identifiera och eliminera hinder för förändring som kan hittas på den gamla arbetsplatsen.

En giftig arbetsplats är skadligt för framgången för ett företag och dess anställda.Förändringshantering börjar när det blir uppenbart att arbetsplatskulturen måste omvandlas till förmån för företaget.Tidigare var dikterande förändringar enkel mdash;Chefer kommunicerade olika nya initiativ till anställda som följde och utförde order utan tvekan.Idag, på grund av empowerment av dagens anställda, är det mycket mer benägna att ifrågasätta företagets förändringar och att reflektera över hur dessa förändringar påverkar dem personligen.

Aktuella metoder är ett resultat av en kombination av två metoder och mdash;Ett mekaniskt perspektiv på förändring och ett mänskligt perspektiv på förändring.Det mekaniska perspektivet nollar in på kvantifierbara aspekter av ett företag som kan förbättras mdash;Jobbfunktioner, specifika processer eller muttrar och bultar i en företags strategi.Detta skiljer sig från det mänskliga perspektivet, genom att det senare fokuserar mer på den interna psykologin för enskilda anställda och uppmuntrar personlig förändringshantering.

Det mekaniska perspektivet försöker också reformera affärsproblem medan de mänskliga perspektivet förmedlar personliga förändringar och avskräcker anställda motstånd mot förändringar.Metriker om affärsresultat och tillväxt är de främsta sätten att mäta framgången för en mer mekanisk strategi för kulturförändringshantering.Anställdas resultatindikatorer som omsättningsgrad, produktivitetsgrad och kvalitativa berättelser om arbetstillfredsställelse är huvudriktade riktmärken för framgång i den mer mänskliga strategin.

Att blanda dessa två perspektiv hjälper affärer mer tillräckligt förbereda sig för och genomföra en kulturförändringshanteringsstrategi.Företag kommer att identifiera och bedöma vilka processer, system och företagsmål som måste klargöras och förbättras.Samtidigt är de också beredda att coacha anställda genom dessa förändringar enligt företagets värden som de anställda har vant sig vid.

I praktiska termer inkluderar framgångsrik kulturförändringshantering tydlig kommunikation om vad som exakt ändras och detaljernaav dessa förändringar.Att kommunicera orsakerna till genomförandet är kritiska.Att utbilda och rådgivning anställda om sina nya roller och mål är av största vikt.Förändringschefer måste också ständigt vara på jakt efter opåverkade anställda, lyssna på deras oro och lugna dem om fördelen med de föreslagna planerna.