Hva er kulturendringsledelse?

Kulturendringsledelse er en meget strukturert organisasjonsprosess som søker å transformere en arbeidsplasskultur fra sin nåværende tilstand til en mer ønsket tilstand.Det innebærer å oppmuntre ansatte til å omfavne positive endringer i atmosfæren på arbeidsplassen.Det viktigste trinnet i kulturendringsledelse er kanskje å identifisere og eliminere endringer i endring som kan finnes på den gamle arbeidsplassen.

En giftig arbeidsplass er skadelig for suksessen til et selskap og dets ansatte.Endringsledelse begynner når det blir tydelig at arbeidsplasskulturen må transformeres til fordel for selskapet.Tidligere var det enkelt å diktere endring og mdash;Ledere formidlet forskjellige nye initiativer til ansatte som adlød og utførte ordre uten spørsmål.I dag, på grunn av empowerment av moderne ansatte, er det langt mer sannsynlig at arbeidere stiller spørsmål ved selskapets endringer, og å reflektere over hvordan disse endringene påvirker dem personlig.

Nåværende praksis er et resultat av en kombinasjon av to metoder og mdash;Et mekanisk perspektiv på endring, og et menneskelig perspektiv på endring.Det mekaniske perspektivet nuller på kvantifiserbare aspekter av en virksomhet som kan forbedres mdash;Jobbfunksjoner, spesifikke prosesser eller nøtter og bolter i en virksomhetsstrategi.Dette skiller seg fra det menneskelige perspektivet, ved at sistnevnte fokuserer mer på den interne psykologien til individuelle ansatte og oppmuntrer til personlig endringsledelse.

Det mekaniske perspektivet søker også å reformere forretningsmessige bekymringer mens det menneskelige perspektiv mester personlige endring og fraråder ansattes motstand mot endring.Metrics for forretningsresultater og vekst er de viktigste måtene å måle suksessen med en mer mekanisk tilnærming til kulturendringsledelse.Ansattes resultatindikatorer som omsetningsrate, produktivitetsrate og kvalitative beretninger om arbeidsglede er hovedmål.Bedrifter skal identifisere og vurdere hvilke prosesser, systemer og bedriftsmål som må avklares og forbedres.Samtidig er de også forberedt på å trene ansatte gjennom disse endringene i henhold til selskapets verdier som de ansatte har blitt vant til.av disse endringene.Å kommunisere årsakene til implementering er kritisk.Å utdanne og rådgi ansatte om deres nye roller og mål er avgjørende.Endringsledere må også hele tiden være på utkikk etter upåvirkede ansatte, lytte til deres bekymringer og berolige dem for fordelen med de foreslåtte planene.