定量的プロジェクト管理とは何ですか？

定量的プロジェクト管理は、数学的手法を使用する傾向がないレビュー方法です。このプロジェクト管理方法に従事する2つの最も一般的な方法は、品質とプロセスのパフォーマンス基準を使用することです。要するに、定量的プロジェクト管理はギャップ分析の一形態です。レビュー担当者は、品質とプロセスのパフォーマンス基準を見て、実際のパフォーマンスに対してそれらを測定します。これにより、個々のプロジェクトが総レベルまで機能するため、一度に1つずつ、全体的に企業を改善するのに役立ちます。所有者と幹部は、運用管理者と協力して、生産されたすべての商品またはサービスに製品品質基準を設定します。ここで定量的なプロジェクト管理に従事する最良の方法は、製品のランダムサンプルを確認することです。その後、高品質のレビュアーは、彼らが期待にどれだけうまく一致したかについて報告します。標準は、製品の品質を改善するために必要な場合に変更される場合があります。ここでは、企業がビジネスにおける従業員の各地位のルールとガイドラインを作成します。パフォーマンス基準の多くは、パフォーマンスを管理するために各個人の作業を改善します。監督者とマネージャーは、各従業員が適切に働くようにするための定量的プロジェクト管理の一形態として、責任を負います。従業員の基準は、会社の目標と目標に品質改善が必要なときに変化する可能性があります。これらの活動の多くは、会社の会計部門からの勧告に該当する可能性があります。この部門の個人は、各プロジェクトをレビューします＆mdash;その他のアイテム＆mdash;通貨の観点から。ここでは、現金支出やその他の方法でプロセスを改善する方法を見つけることが最も一般的です。経営者の会計士は、このタスクの最も責任者である傾向があります。個人は、データの収集と会社の管理下で多くのプロジェクトの改善にのみ取り組む唯一の仕事の責任を負う場合があります。場合によっては、レビュアーはプロジェクトを個別に、そして合計で検討することができます。これらのレビューの目的は、いくつかの品質とプロセスのパフォーマンス基準は特定のプロジェクトのみであり、他の標準は複数のプロジェクト向けであるという事実から来ています。継続的なレビューは、会社がビジネス環境で競争力を維持するのに役立ちます。