戦略的労働力の計画とは何ですか？

戦略的労働力計画は、組織の資本化と組織内の人的資源資本の管理から派生しています。このプロセスには、組織の特定された目的と目的と労働力と目的との連携が含まれます。また、手元の目標に関連する組織の顕著な資本ニーズの特定も含まれます。一般的な組織戦略の一部は、組織が達成に向けて取り組む目標と目標の開発です。このような研究には、会社の運営の評価、現在の採用戦略、およびその他の種類の人的資源の責任も含まれます。戦略的労働力計画に関連して、これらの目的を理解することで、それらの目標と目的を達成するために必要な人的資本の種類を慎重に評価することができます。

企業の目標を分析した後、戦略的労働力計画のプロセスにより、それらの目標を達成するために必要な適切なタイプの労働力との融合が可能になります。このプロセスには、組織が目標を達成するために必要なすべての必要な位置をリストする労働力計画の開発が含まれます。いくつかの顕著なポジションが欠落している場合、そのようなポジションは戦略的労働力計画の一環として作成されます。次のステップは、資格のある人的資本を作成したポジションと結びつけることを目的とした採用ドライブに着手することです。この戦略は、従業員が会社の企業目標と整合するプロセスの一環として、従業員のトレーニングと個人開発のための規定を作成する必要があります。選ばれた従業員のうち、確立された目標を維持していることを確認します。また、パフォーマンスの低い従業員を除外し、パフォーマンスを促進するための手段としても機能します。たとえば、ジュニアマネージャーは素晴らしい仕事をしているかもしれません。計画のこの部分は、従業員のパフォーマンスの絶え間ない分析の規定を作成し、会社が人的資本からさらに利益を得ることができるより高い責任の立場に彼または彼女を促進します。この計画には、従業員が常に素晴らしい出力を与えるように努力するように促すインセンティブの方法も含まれます。