Co to jest strategiczne planowanie siły roboczej?

Strategiczne planowanie siły roboczej wywodzi się z kapitalizacji organizacji i jej zarządzania kapitałem zasobów ludzkich w organizacji.Proces ten obejmuje dostosowanie siły roboczej do zidentyfikowanych celów organizacji.Obejmuje to również identyfikację istotnych potrzeb kapitałowych organizacji w odniesieniu do celów.

Jednym z elementów strategicznego planowania siły roboczej jest badanie organizacji w celu odkrycia celów organizacji i celów korporacyjnych.Częścią ogólnej strategii organizacyjnej jest opracowanie celów i celów, które organizacja będzie dążyć do osiągnięcia.Takie badanie obejmie również ocenę działalności firmy, jej obecną strategię rekrutacyjną i inne rodzaje obowiązków zasobów ludzkich.W odniesieniu do strategicznego planowania siły roboczej zrozumienie tych celów pozwoli na dokładną ocenę rodzaju kapitału ludzkiego potrzebnego do osiągnięcia tych celów i celów.

Po przeanalizowaniu celów firmy proces strategicznego planowania siły roboczej pozwoli na połączenie tych celów z odpowiednim rodzajem siły roboczej niezbędnej do ich osiągnięcia.Proces ten obejmuje opracowanie planu siły roboczej, który wymieści wszystkie niezbędne stanowiska, które organizacja będzie potrzebować, aby osiągnąć cele.Tam, gdzie brakuje niektórych istotnych pozycji, takie pozycje zostaną utworzone w ramach strategicznego planowania siły roboczej.Kolejnym krokiem byłoby wyruszenie na dyski rekrutacyjne mające na celu połączenie kwalifikowanego kapitału ludzkiego z utworzonymi stanowiskami.Ta strategia musi dokonać przepisów dotyczących szkolenia i rozwoju osobistego pracowników w ramach procesu utrzymywania ich w dostosowaniu się do celów korporacyjnych Spółki.

Po wybraniu siły roboczej strategiczne planowanie siły roboczej powinno postawić przepisy dotyczące ciągłego badania i ocenyz wybranych pracowników, aby zapewnić, że dotrzymują oni ustalonych celów.Będzie również służył jako środek do wyeliminowania słabych pracowników i promowania ich.Na przykład młodszy menedżer może wykonywać świetną robotę.Ta część planu stanowi postanowienia dotyczące ciągłej analizy wyników pracowników w celu promowania go na stanowisko wyższych obowiązków, w których firma może dodatkowo skorzystać z kapitału ludzkiego.Plan będzie również zawierać metodę zachęt, aby zachęcić pracowników do zawsze dążenia do zapewnienia doskonałej produkcji.