Was ist strategische Belegschaftsplanung?

Strategische Belegschaftsplanung erfolgt aus der Kapitalisierung einer Organisation und ihrer Verwaltung des Personalkapitals in einer Organisation.Dieser Prozess beinhaltet die Ausrichtung der Belegschaft mit den identifizierten Zielen und Zielen der Organisation.Es beinhaltet auch die Identifizierung des wichtigsten Kapitalbedarfs der Organisation in Bezug auf die jeweiligen Ziele.

Eines der Elemente der strategischen Arbeitskräfteplanung ist das Studium der Organisation, um die Ziele und Unternehmensziele der Organisation zu ermitteln.Ein Teil einer allgemeinen Organisationsstrategie ist die Entwicklung von Zielen und Zielen, die die Organisation auf die Erreichung des Unternehmens hinarbeiten wird.Eine solche Studie wird auch eine Bewertung des Betriebs des Unternehmens, seiner aktuellen Rekrutierungsstrategie und anderen Arten von Personalverantwortung umfassen.In Bezug auf die strategische Planungsplanung ermöglicht ein Verständnis dieser Ziele eine sorgfältige Bewertung der Art des Humankapitals, das zur Erreichung dieser Ziele und Ziele erforderlich ist.

Nach Analyse der Ziele des Unternehmens ermöglicht der Prozess der strategischen Belegschaftsplanung die Mischung dieser Ziele mit der richtigen Belegschaftsart, die erforderlich ist, um sie zu erreichen.Dieser Prozess beinhaltet die Entwicklung eines Belegschaftsplans, in dem alle erforderlichen Positionen aufgeführt sind, die die Organisation benötigt, um die Ziele zu erreichen.Wenn einige herausragende Positionen fehlen, werden solche Positionen als Teil der strategischen Belegschaftsplanung erstellt.Der nächste Schritt wäre, sich auf Rekrutierungsfahrten zu befassen, die darauf abzielen, das qualifizierte Humankapital mit den geschaffenen Positionen zu verbinden.Diese Strategie muss Bestimmungen für die Schulung und persönliche Entwicklung der Mitarbeiter im Rahmen des Prozesses vornehmen, in denen sie an den Unternehmenszielen des Unternehmens in Einklang gebracht wurden.

Nachdem die Belegschaft ausgewählt wurdevon den ausgewählten Mitarbeitern, um sicherzustellen, dass sie sich an die etablierten Ziele halten.Es wird auch als Mittel dienen, um Mitarbeiter schlecht auszuführen und die daraus resultierenden Leistungen zu fördern.Zum Beispiel kann ein Junior -Manager hervorragende Arbeit leisten.In diesem Teil des Plans werden Bestimmungen für die ständige Analyse der Leistung der Mitarbeiter vorgenommen, um ihn oder sie in eine Position höherer Verantwortung zu fördern, in der das Unternehmen weiter von seinem Humankapital profitieren kann.Der Plan wird auch eine Methode für Anreize enthalten, um die Mitarbeiter zu ermutigen, immer nach großer Leistung zu streben.