Fiedler Contingencyモデルとは何ですか？

fiedler Fiedler Contingencyモデルは、ビジネス環境内の個人のリーダーシップの質を評価するために使用される理論です。このリーダーシップ理論は、20世紀の初めにフレッド・フィードラーによって導入され、環境に関連してリーダーシップスキルを考慮した最初の人の1人でした。以前の理論は、一部の個人は生まれたリーダーであると仮定していましたが、他の個人は単に他の人を効果的に導くことができません。企業は、これらのモデルに依存して、いわゆるリーダーシップスキルを持つ候補者を探し、特定のプロフィールに合わなかった候補者を無視しました。Fiedlerの緊急事態モデルは、誰でも適切なタイプの条件下で組織をリードできると結論付けているという点で異なります。fiedler Fiedlerの緊急事態モデルの多くは、潜在的なリーダーが最も好まれている同僚に関する調査にどのように対応するかに基づいています。LPCを1〜10のスケールで比較的高い評価を評価する個人は、関係指向であると見なされますが、最終的にLPC低いと評価する人はタスク指向の性格を持っていると見なされます。関係志向の人にとって、従業員のパフォーマンスは、マネージャーと従業員の関係に比較的影響を与えません。一方、タスク指向の人は、パフォーマンスの目標を達成できない従業員との強い関係を享受することはできません。fiedler緊急事態モデルの下では、タスク指向と関係指向の両方の個人が効果的なリーダーになる可能性がありますが、それらの有効性は3つの特定の要因に依存します。これらの最初のものは、リーダーが彼のチームとどれだけうまく結びついているか、そして彼らが頻繁な相互作用を維持するかどうかを伴います。2番目は、特定のタスクまたはプロジェクトがどのように構成されているかに関連しています。このモデルでどのようなリーダーが効果的になるかを判断するのに役立つ最終的な要因は、マネージャーの力と役割です。fiedler Fiedler Contingency Modelによると、これらの3つの要因の状態は、特定の作業状況がどれほど好まれるかを定義するのに役立ちます。最も有利な作業環境は、経営陣と従業員の間に強い絆を持つものであり、高度に構造化されたタスクと高度な力または制御を持つリーダーと組み合わされています。不利な状況には、従業員管理債の弱さ、明確に定義されていないタスク、およびパワーがほとんどないリーダーが含まれます。fiedlerは、関係指向の個人が、穏健な好意を持つ状況で最も効果的なリーダーとして役立つと結論付けています。非常に有利な状況、またはまったく好ましくない状況では、タスク指向の個人がこの仕事に最適なリーダーになります。現代の企業は、多くの場合、フィードラーの偶発性モデルを使用して、状況に合うように新しいリーダーを求めるのではなく、リーダーに合わせて状況を変えるのを助けます。このモデルを使用して、さまざまな管理メンバーを最適なタスクまたはプロジェクトに委任することもできます。