Wat is het fiedler -contingentiemodel?

Het Fiedler -contingentiemodel is een theorie die wordt gebruikt om leiderschapskwaliteiten te evalueren bij een individu binnen een zakelijke omgeving.Deze leiderschapstheorie werd aan het begin van de 20e eeuw geïntroduceerd door Fred Fiedler en was een van de eersten die naar leiderschapsvaardigheden keek in relatie tot het milieu.Eerdere theorieën postuleerden dat sommige individuen geboren leiders waren, terwijl anderen gewoon niet in staat zijn om anderen effectief te leiden.Bedrijven vertrouwden op deze modellen om kandidaten te zoeken met zogenaamde leiderschapsvaardigheden en het negeren van kandidaten die niet in een specifiek profiel paste.Het fiedler -contingentiemodel is anders omdat het concludeert dat iedereen een organisatie kan leiden onder het juiste type voorwaarden.

Veel van het Fiedler -contingentiemodel is gebaseerd op hoe potentiële leiders reageren op een onderzoek over hun minst geprefereerde collega.Personen die de LPC relatief hoog beoordelen op een schaal van 1 tot 10 worden beschouwd als relatie-georiënteerd, terwijl degenen die uiteindelijk het LPC-laag beoordelen, worden beschouwd als taakgerichte persoonlijkheden.Voor iemand die een relatiegericht is, hebben de prestaties van werknemers relatief weinig invloed op de relatie tussen de manager en de werknemer.Een taakgerichte persoon daarentegen kan eenvoudigweg niet genieten van een sterke relatie met een werknemer die geen prestatiedoelen haalt.

Onder het fiedler-contingentiemodel kunnen zowel taak- als relatiegerichte individuen effectieve leiders zijn, maar hun effectiviteit is afhankelijk van drie specifieke factoren.De eerste hiervan omvat hoe goed de leider zich verbindt met zijn team, en of hij frequente interacties behouden.De tweede heeft betrekking op hoe gestructureerd een specifieke taak of project kan zijn.De uiteindelijke factor die helpt om te bepalen wat voor soort leider effectief zal zijn onder dit model is de kracht en rol van de manager.

Volgens het Fiedler -contingentiemodel helpt de toestand van deze drie factoren om te bepalen hoe gunstig een specifieke werksituatie zal zijn.De meest gunstige werkomgevingen zijn die met sterke banden tussen management en werknemers, gecombineerd met een zeer gestructureerde taak en een leider met een hoge mate van macht of controle.Ongunstige situaties omvatten zwakke obligaties van werknemersbeheer, slecht gedefinieerde taken en leiders met weinig macht.

Fiedler concludeert dat relatiegerichte individuen dienen als de meest effectieve leiders in situaties met matige voorkeur.In een situatie die ofwel buitengewoon gunstig is, of helemaal niet gunstig is, zal een taakgericht persoon de beste leider voor de baan zijn.Moderne bedrijven gebruiken vaak het Fiedler -contingentiemodel om hen te helpen een situatie te veranderen die bij een leider past, in plaats van nieuwe leiders te zoeken om aan de situatie te passen.Dit model kan ook worden gebruikt om verschillende managementleden te delegeren aan de taken of projecten waaraan ze het best geschikt zijn.