5つの力モデルとは何ですか？

five Five Forcesモデルは、産業およびビジネス分析開発戦略です。このフレームワークは、1979年にハーバードビジネススクールの教授であるマイケルE.ポーターによって作成されました。彼の方法では、すべての産業とビジネスが入国の障壁、サプライヤーの権力、代理の脅威、権力、ライバル関係の5つの力の影響を受けると判断しました。ポーターの5つの部隊モデルは、経済市場で事業を展開する際にビジネスが経験する可能性のあるさまざまな状況を説明しようとします。各部隊には、企業が事業運営を行う際に克服または準備する必要がある特定の要素が含まれます。これらは、企業が事業を開始したり、新しい経済市場に参入する際に克服する必要がある最初の障害物です。一般的な障壁には、高営業または材料のコスト、ビジネスインプットへのアクセスの制限、政府の規制、または高い資本要件が含まれます。エントリーへの障壁を克服することにより、企業はサプライヤーの力に導かれます。サプライヤーは、大量の入力を要求することで、より安価な代替インプットを強制的に除外し、入力へのアクセスを差し控えるか、生産会社を選択するために入力を供給することにより、力を集中する場合があります。Porterは、5つの力モデルに代替の脅威をもたらしたサプライヤーの大国を追跡します。代替品は、元の利益が利用できなくなった場合、または購入するには高すぎる場合に、企業や消費者が購入するアイテムです。入力のコストと価格に対する消費者の対応は、高品質で最高の商品に対する主な脅威です。消費者が代替品を購入する能力は、5つの力モデルの買い手の大力につながります。ポーターは彼の5つの力モデルで、買い手情報、価格の感度、ブランドアイデンティティ、交渉レバレッジがすべて買い手の大国の重要な部分であると指摘しています。多くの消費者は、自由市場の経済システムの企業に対して自分が持っている力に気づいていません。企業は、消費者の購買力からの対応と、会社の製品またはサービスの変化に対する対応に基づいて選択を行います。この力は、ポーターの5つの力モデルの最終部分であるライバル関係につながります。企業は互いに競い合い、最高の利益を獲得し、可能な限り最高の市場シェアを獲得しています。ポーターは、企業が利益を得るために自由市場で競争しなければならないため、これは彼のモデルの原動力であると述べています。競争がなければ、企業は企業の商品やサービスに対する消費者の対応に応じて、利益を得ることができます。