論理フレームワークのアプローチとは何ですか？

olicical論理フレームワークアプローチは、ほとんどの場合、国際的な環境で使用されるプロジェクト管理ツールです。このツールは、各プロジェクトの計画と設計、実装、レビューと評価のフェーズを含む一連のステップを提供します。このフレームワークには、最初から最後まで大規模なプロジェクトを適切に機能させるために、これらの手順が必要です。各ステップの監視は、プロセスとプロジェクトの長さに関与する関係者の数に依存します。論理フレームワークアプローチは多くの利点を提供しますが、この管理ツールには欠点があります。これらの時点で、関係者は両側からプロジェクトを囲み、質問をし、プロジェクトの弱点を解読します。これらのフェーズの目的は、意思決定者が情報収集の最大の機会を確保できるようにすることです。より多くのサポートにより、特に大規模な国際的なプロジェクトが手元にある場合、より良い決定が可能になります。この段階では、特定のプロジェクトの側面に代わるものが発生する可能性があります。seanageこの管理プロセスでの実装は、他の方法よりも少し遅くなる場合があります。各ステップが適切にレビューして実装するのに時間がかかるため、論理フレームワークアプローチは遅くなる傾向があります。外部要因は、実装段階でも発生する可能性があります。意思決定者、管理者、およびその他の当事者はすべて、プロジェクトの実装手順に登録する必要がある場合があります。ここでの複数の個人の必要性により、すべてのプロジェクト手順が関係する国際関係者に基づいた適切な実装手順を確保します。論理フレームワークアプローチは、距離または地理的制約がプロジェクトの評価を困難にする可能性があるため、コミュニケーションに大きく依存します。評価者は、多くの場合、評価段階に金融メトリックまたはその他の定量ツールを使用します。適切な操作を確保するために、論理フレームワークアプローチの下で計画と設計の段階が長くなります。これはまた、適切なメトリックを使用したより正確な評価につながり、実装プロセスが遅いため、より大きな財務リターンに取って代わります。重要な欠点の1つは、プロジェクトの柔軟性です。詳細な計画と設計の段階では、企業や企業が特定のポイントに達すると、プロジェクトの変化を制限する場合があります。コストベネフィット分析も潜在的な欠点です。財務上の利点が非常に高い場合を除き、企業は投資資本の低いリターンを経験する可能性があります。このツールの下でも体系的なトレーニングと開発が必要であり、実際にプロジェクトを実装するのではなく、企業を開発するためにより多くの時間が必要です。