プロジェクトマネージャーになるにはどうすればよいですか？

Projectプロジェクトマネージャーになるために必要な4つのステップがあります。中等教育、認定、経験、対人スキルです。プロジェクトマネージャーは、チームメンバーの努力を調整し、プロジェクト計画の作成、予算の管理を担当します。これらのすべてのアイテムは、プロジェクトの種類に関係なく、プロジェクトを成功させるために必要です。各業界の特定のスキルは異なる場合がありますが、コアプロジェクト管理スキルはすべての業界で同じです。中等後教育は、プロジェクトマネージャーになるための前提条件であり、認定された大学またはコミュニティカレッジの3年または4年の学位がほとんどの雇用主に標準的な要件である。研究分野は異なる場合がありますが、通常、ビジネス、エンジニアリング、またはコンピューターサイエンスの程度は許容されます。Project Managerとしての認定は、Project Management Institute＆Reg;を通じて調整されます。この組織は、国際的に認められた認定をプロジェクト管理の専門家として提供しています。指定には、教育と経験の組み合わせが必要です。指定が授与される前に包括的な試験が必要です。労働力に少なくとも3年なしでプロジェクト管理の役割を獲得することは、誰にとっても非常にまれです。この役割で成功するために必要なスキルは、時間の経過とともに成熟度とともに発達します。リーダーシップスキルは、主に他の人のニーズを満たすことに焦点を当てています。これらのスキルには、対人スキル、紛争解決、優先順位のバランス、および他者の管理が含まれます。inteamチームビルディングは非常に重要です。ほとんどのプロジェクトは、さまざまな分野の人々が協力する必要があるためです。紛争を拡散し、協力を奨励する能力は非常に重要です。人々に自分の仕事に責任を負い、他の分野を非難していないことを保証することは、大規模なプロジェクトの成功の中心であることを保証します。すべてのプロジェクトには問題があります。技術的、機能的、ロジスティック、タイミング、対人の問題があります。プロジェクトマネージャーになると、ほとんどの時間に問題を軽減し、現在の問題を解決するために計画を立てます。

交渉と妥協はあらゆるプロジェクトの一部です。他の人と協力するには、当面のニーズとそのニーズの間のバランスをとる必要があります。コミュニケーションスキルは、チームが同じ目標に焦点を合わせ、その目標に向かって前進し、特定のマイルストーンを満たすように駆り立てられることを保証するために重要です。すべての事務処理を順番に保持し、各会議から数分を作成して配布し、変更要求プロセスを管理し、すべての変更が関係者全員に書面で伝えられるようにします。変更リクエストを取り巻く規律ある紙のトレイルを構築し、一貫して適用します。このシンプルなアイテムだけでも、プロジェクトに大きな違いをもたらすことができます。