Jak se mohu stát projektovým manažerem?

K tomu, aby se stal projektovým manažerem: postsekundární vzdělávání, certifikace, zkušenosti a mezilidské dovednosti.Projektový manažer odpovídá za koordinaci úsilí členů týmu, vytvoření plánu projektu a správu rozpočtu.Všechny tyto položky jsou nezbytné k úspěšnému projektu, bez ohledu na typ projektu.Specifické dovednosti pro každé odvětví se mohou lišit, ale hlavní dovednosti v oblasti řízení projektů jsou ve všech průmyslových odvětvích stejné.Postsekundární vzdělávání je předpokladem, jak se stát projektovým manažerem, s tří- nebo čtyřletým titulem z akreditované univerzity nebo Community College standardním požadavkem pro většinu zaměstnavatelů.Pole studia se může lišit, ale obvykle je přijatelný titul v oboru podnikání, strojírenství nebo informatiky.

Certifikace jako projektový manažer je koordinován prostřednictvím Institutu Project Management Institute .Tato organizace nabízí mezinárodně uznávanou certifikaci jako projekt Management Professional .Označení vyžaduje kombinaci vzdělávání a zkušeností.Před udělením označení je nutná komplexní zkouška.Pro každého je velmi vzácné získat roli projektového řízení bez nejméně tří let v pracovní síle.Dovednosti nezbytné k úspěchu v této roli se rozvíjejí v průběhu času a se zralostí.Vedoucí dovednosti se primárně zaměřují na uspokojení potřeb ostatních.Mezi tyto dovednosti patří mezilidské dovednosti, řešení konfliktů, vyvážení priorit a správa ostatních.

Budování týmů je velmi důležité, protože většina projektů vyžadovala, aby lidé z různých oblastí spolupracovali.Schopnost rozptýlit konflikty a podporovat spolupráci je velmi důležitá.Zastávání lidí, kteří jsou odpovědní za svou práci a zajišťují, aby nikdo neobviňoval jiné oblasti, je ústředním bodem úspěchu jakéhokoli velkého projektu.

Projektový tým se obvykle vytvoří, aby vyhovoval potřebě nebo vyřešení problému.Všechny projekty mají problémy.Existují technické, funkční, logistické, načasování a mezilidské problémy.Když se stanete projektovým manažerem, strávíte většinu času plánováním snížení problémů a řešením současných problémů.

Jednání a kompromis jsou součástí jakéhokoli projektu.Práce s ostatními vyžaduje vyvážení a převzetí rovnováhy mezi vašimi okamžitými potřebami a jejich potřebami.Komunikační dovednosti jsou rozhodující pro zajištění toho, aby se tým zaměřil na stejný cíl, posun vpřed k tomuto cíli a je veden k splnění konkrétních milníků.

Nedostatek organizačních dovedností může snadno vykolejit jinak úspěšný projekt.Udržujte veškerou papírování v pořadí, vytvářejte a cirkulujte minuty z každé schůzky, spravujte proces požadavku na změnu a zajistěte, aby všechny úpravy byly písemně sděleny všem zúčastněným stranám.Vytvořte disciplinovanou papírovou stopu obklopující požadavky na změnu a důsledně ji aplikujte.Tato jednoduchá položka může v projektu obrovský rozdíl.