効果的な監督者になるにはどうすればよいですか？

compledより効果的な監督者になろうとしている場合は、弱い領域を分析することから始めてください。あなたはすでにこれらが何であるかを知っているかもしれませんし、少しの反射の後にそれらを決定することができるかもしれません。しかし、それはあなたを啓発するために他の誰かの洞察を必要とするかもしれません。他の人やあなたからの建設的な批判に開かれていることは、あなたの目標にとって不可欠です。たとえば、おそらくあなたは乗組員とあまりにも権威主義的です。これを認識すると、この動作が実際に生産性を低下させることに気付くことができます。変更にコミットしている場合は、一度にいくつかの問題に取り組むことができるかもしれません。効果的な監督者は、スタッフを気遣う人です。仕事以外の活動を含む個人的な関係を作成する必要はありません。ただし、問題や懸念があるときに、スタッフが仕事であなたに近づくことができるかのように感じさせる必要があります。conplaseしていない場合、あなたをひどく反映できることがたくさん起こる可能性があります。たとえば、乗組員はあなたを迂回し始め、経営陣の上級メンバーとの接触を求めます。これにより、経営陣がなぜあなたの乗組員があなたを避けるのか疑問に思う可能性があります。多くの場合、乗組員が他の人の前に知っている問題があります。彼らが近くにいない監督者がいる場合、乗組員はしばしば予防可能な問題がエスカレートすることを許可します。あなたがあなたの乗組員と良好な関係を持っているなら、彼らはあなたをより保護し、あなたの最大の利益のために行動する可能性があります。これにより、手遅れになる前に問題に対処することができます。乗組員との関係を築くことは、あなたを含めて、やらなければならない仕事があることを忘れることができるという意味ではありません。特にあなたが現在監督している乗組員の中から昇進した場合、このバランスを維持することは困難です。あなたは、あなたが今持っている力によって再定義されているかのように現れることなく、あなたの権限を行使するための戦略を開発する必要があります。あなたがすべてを知っていると思うなら、あなたは繰り返しの問題で自分自身を見つけるでしょう。あなたは、あなたの上の人々やあなたの下の人々から情報と提案を受け入れることをいとわない必要があります。また、賢明な決定を下すことができなければなりません。他の人は情報を提供することができますが、最終決定を下す必要がある場合がある可能性があります。リーダーとは、模範を示すだけでなく、他の人がその例に従うように動機付けることができる人です。乗組員がより良くやることを奨励し、彼らがしていることに誇りを持っている方法に焦点を当ててください。自分の仕事に気分が良く、自分の努力に感謝している人は、一般的にそうでない人よりもはるかに優れたパフォーマンスを発揮します。あなたが前向きな変化の迅速なものになることができるなら、あなたは気分が良く、効果的な監督者のように見えるでしょう。