ポートフォリオ管理は何ですか？

IT（情報技術）ポートフォリオ管理は、企業が運用で使用するテクノロジーを制御するために使用する管理構造です。ITアクティビティは一般に、3つのカテゴリのいずれかに分類されます。計画された将来のイニシアチブ、現在のプロジェクト、IT部門からの継続的なサービスです。ITポートフォリオ管理には、多くの場合、アプリケーション、インフラストラクチャ、プロジェクト管理の3つの別々のグループがあります。企業は通常、これらのグループにITアクティビティをグループ化して適切に管理し、各プロジェクトが会社の基準を満たしていることを確認します。企業は、タスクと活動を完了するために会社が一般的に使用する継続的なアプリケーションを代表するため、これらのアイテムをグループ化します。所有者とマネージャーは、ITポートフォリオ管理を使用して、年齢ごとにアプリケーションをグループ化することができます。ビジネス環境でテクノロジーが頻繁に変化するため、企業はアイテムを年齢ごとにグループ化する必要があります。そうすれば、どのアイテムが代替品が必要かを簡単に判断できます。ITポートフォリオ管理の第2部は、会社のITシステムのインフラストラクチャを表しています。インフラストラクチャは、多くの場合、会社のテクノロジーシステムのハードウェアコンポーネントです。ソフトウェアアプリケーションを実行するために必要なサーバー、パーソナルコンピューター、ケーブル、その他のアイテムはこのカテゴリに分類されます。この情報を分離することで、会社はシステムを実行するために使用するものと、新しい機器へのアップグレードを検討する必要がある場合を決定できます。現在の機器の変更は、現在のIT担当者による要求やクライアントのアプリケーションシステムへの変更など、内部または外部のいずれかからのものです。デパートメント。不正な従業員がテクノロジーをより高い利益に活用する会社の能力を損なうことができるため、多くの企業はこの部門に厳しい基準を持っています。ITポートフォリオ管理により、会計士はインフラストラクチャをレビューし、コストが所有者とマネージャーによって作成された予算制限内にあることを確認できます。これらのプロジェクトは、会社の運営環境または1回限りのプロジェクトの将来の変更の結果である可能性があります。各プロジェクトは、投資収益率などの測定に直面しています。会計士は、ポートフォリオ内のすべてのプロジェクトを測定して、それぞれが利益を引き起こすことなく会社に価値を追加するようにします。IT担当者は、多くの場合、会計士または他のアナリストと協力して作業して、各プロジェクトが会社に価値を付加するようにします。