인센티브 관리 란 무엇입니까?

incentive 인센티브 관리는 특정 목표를 달성하는 직원에게 혜택을 제공하는 프로세스입니다.이 관리 기술의 일반적인 형태는 커미션 기반 직원에게 보너스를 제공하는 것입니다.예를 들어, 특정 판매 목표를 달성하는 직원은 보너스 또는 추가 수수료 비율을 얻을 수 있습니다.인센티브 관리의 결함은 회사의 판매에 직접 영향을 미치는 직원에게만 제한 될 수 있다는 것입니다.이는 직원들 사이에 불평등을 일으키고 다른 직원은 인센티브가 존재하지 않으면 열심히 일하지 않을 수 있습니다.회계 부서가 1.0 이상의 현재 비율을 달성하는 경우 최고 재무 책임자는 보너스를받을 수 있습니다.예를 들어 비율이 상승함에 따라 보너스 인센티브가 증가하여 1.5와 2.0 이상의 레벨을 달성 할 수 있습니다.다른 부서에는 고유 한 측정이있을 수 있습니다.이를 통해 회사의 운영 개선에 대한 모든 부서의 초점을 높일 수 있습니다.

회사는 측정 가능한 목표를 가진 인센티브 프로그램을 만들어야합니다.인센티브 관리에 대한 일반적인 표준에는 대상 성과의 정의, 인센티브 측정 방법, 인센티브 달성 직원의 성과 및 예상되는 특정 투자 수익의 정의가 포함되어야합니다.이것은 부서 나 직원이 실제로 목표를 달성했는지에 대해서는 의심의 여지가 없습니다.회사는 부서 관리자와 협력하여 인센티브 프로그램을 올바르게 설립하고 모든 직원이 새로운 시스템을 통해 탑승하도록해야합니다.이 회사는 최고 수업, 평균 공연자 및 실적 저하 직원을 포함하여 다양한 직원 그룹을 만들 수 있습니다.회사는 직원을 개인적으로 평가하고 공개적으로 공유하지 않도록 각 직원의 영구 파일에 검토를 제출해야합니다.이 과정은 두 가지 목적을 제공합니다.부서 관리자는 학급 근로자 수에 대한 인센티브를받을 수 있으며, 하위 그룹에서 더 높은 그룹으로 이동하는 근로자는 보너스를받을 수 있습니다.

인센티브 관리의 주요 목표는 회사의 모든 운영을 개선하는 것입니다.이 프로그램은 어느 정도 인센티브가있는 모든 영역에 도달해야합니다.비 재생 생성 직원 직책에 대한 작은 보너스조차도 비즈니스 운영을 개선하는 데 도움이 될 수 있습니다.회사는 또한 인센티브 프로그램에 모든 근로자를 포함시켜 문화와 팀워크를 홍보 할 수 있습니다.개인이 회사의 목표를 달성하지 못한 기록을 가지고 있기 때문에 비 실적 직원을 제거하는 것이 더 쉬울 수도 있습니다.