インセンティブ管理とは何ですか？

Incentive管理とは、特定の目標を達成する従業員に利益を提供するプロセスです。この管理手法の一般的な形式は、手数料ベースの従業員にボーナスを提供することです。たとえば、特定の販売目標をドルで達成した従業員は、ボーナスまたは追加の手数料の割合を獲得する場合があります。インセンティブ管理の欠陥は、企業の販売に直接影響を与える従業員にのみ限定される可能性があることです。これにより、従業員の間に不平等が生まれ、他の従業員はインセンティブが存在しない場合、懸命に働かない場合があります。最高財務責任者は、会計部門が1.0を超える現在の比率を達成した場合、ボーナスを受け取ることができます。たとえば、比率が上昇するにつれてボーナスインセンティブが増加し、1.5と2.0を超えるレベルを達成する可能性があります。他の部門には、独自の特定の測定値もある場合があります。これにより、すべての部門が会社の運営を改善することに焦点を増やすことができます。インセンティブ管理の一般的な基準には、ターゲットパフォーマンスの定義、インセンティブの測定方法、インセンティブを達成した従業員のパフォーマンス、および予想される特定の投資収益率の定義が含まれます。これは、部門または従業員が実際に目標を達成したかどうかについてほとんど疑いを残しません。企業は部門マネージャーと協力して、インセンティブプログラムを適切に制定し、すべての従業員を新しいシステムに搭載する必要があります。同社は、最高のクラス、平均的なパフォーマー、パフォーマンスの低い従業員など、さまざまなグループの従業員グループを作成できます。会社は従業員を個人的に評価し、各従業員の常設ファイルにレビューを提出する必要がありますが、公開されません。このプロセスは2つの目的に役立ちます。部門マネージャーは、クラスワーカーで最高の数のインセンティブを受け取ることができ、より低いグループからより高いグループに移動する労働者はボーナスを受け取ることができます。このプログラムは、ある程度のインセンティブですべてのエリアに到達する必要があります。非リベニューを生み出す従業員のポジションに与えられる小さなボーナスでさえ、事業運営の改善に役立ちます。同社は、すべての労働者をインセンティブプログラムに含めることにより、文化とチームワークを促進することもできます。不良従業員を削除することは、個人が会社の目標を達成していないという記録を持っているため、簡単になる可能性があります。