Hva er insentivhåndtering?

Incentivstyring er prosessen med å tilby fordeler for ansatte som oppnår spesifikke mål.En vanlig form for denne styringsteknikken tilbyr bonuser til kommisjonsbaserte ansatte.For eksempel kan en ansatt som oppnår et spesifikt salgsmål i dollar tjene en bonus eller ekstra provisjonsprosent.En feil med insentivstyring er at det bare kan være begrenset til ansatte som direkte påvirker firmaets salg.Dette skaper en ulikhet blant ansatte, og andre ansatte fungerer kanskje ikke så hardt hvis det ikke eksisterer insentiver.

For å rette opp ulikheten som finnes med insentivhåndtering, kan firmaer lage spesifikke mål for hver ansatt eller avdeling.Finansjefen kan motta en bonus hvis regnskapsavdelingen oppnår et nåværende forhold mer enn 1,0, noe som indikerer at selskapet er i god økonomisk stilling.Bonusinsentiver kan øke når forholdet klatrer, og oppnår nivåer over 1,5 og 2,0, for eksempel.Andre avdelinger kan også ha sine egne spesifikke målinger.Dette gir økt fokus fra hver avdeling på å forbedre selskapets virksomhet.

Bedrifter bør lage et insentiver -program med målbare mål.Vanlige standarder for insentivhåndtering bør omfatte en definisjon av den målrettede ytelsen, hvordan man måler insentivet, ytelsen til at ansatte oppnår insentivet, og en definisjon av den spesifikke avkastningen som forventes.Dette etterlater liten tvil om en avdeling eller ansatt faktisk oppnådde målet.Selskapet kan opprette forskjellige grupper av ansatte, inkludert best i klasse, gjennomsnittlige utøvere og underpresterende ansatte.Selskapet bør evaluere ansatte privat og sende inn en gjennomgang i hver ansattes permanente fil, for ikke å deles offentlig.Denne prosessen tjener to formål.Avdelingsledere kan motta et insentiv for antall beste i klassearbeidere, og en arbeider som flytter fra en lavere gruppe til en høyere gruppe kan få en bonus.

Hovedmålet for insentivstyring er å forbedre all selskapets virksomhet.Programmet skal nå alle områder med et visst nivå av insentiv.Selv en liten bonus gitt til ikke-generelle ansattes stillinger kan bidra til å forbedre forretningsdriften.Selskapet kan også fremme sin kultur og teamarbeid ved å inkludere alle arbeidere i insentivprogrammet.Å fjerne ikke -presterende ansatte kan også være enklere ettersom den enkelte har en oversikt over å ikke oppnå selskapets mål.