Wat is incentive management?

Incentive Management is het proces van het aanbieden van voordelen aan werknemers die specifieke doelen bereiken.Een veel voorkomende vorm van deze managementtechniek biedt bonussen aan op commissie gebaseerde werknemers.Een werknemer die bijvoorbeeld een specifiek verkoopdoelpunt in dollars behaalt, kan een bonus of extra commissiepercentage verdienen.Een fout met stimuleringsbeheer is dat het misschien alleen beperkt is tot werknemers die de verkoop van het bedrijf rechtstreeks beïnvloeden.Dit creëert een ongelijkheid onder werknemers, en andere werknemers werken mogelijk niet zo hard als er geen prikkels zijn.

Om de ongelijkheid te corrigeren die is gevonden met incentivemanagement, kunnen bedrijven specifieke doelen maken voor elke werknemer of afdeling.De Chief Financial Officer kan een bonus ontvangen als de boekhoudafdeling een huidige ratio meer dan 1,0 behaalt, wat aangeeft dat het bedrijf een goede financiële status verkeert.Bonusprikkels kunnen toenemen naarmate de ratio -beklimmingen, bijvoorbeeld niveaus van meer dan 1,5 en 2.0 behalen.Andere afdelingen kunnen ook hun eigen specifieke metingen hebben.Dit zorgt voor een verhoogde focus door elke afdeling op het verbeteren van de activiteiten van het bedrijf.

Bedrijven moeten een stimuleringsprogramma maken met meetbare doelen.Gemeenschappelijke normen voor stimuleringsbeheer moeten een definitie van de beoogde prestaties omvatten, hoe de stimulans te meten, de prestaties van werknemers die de stimulans bereiken en een definitie van het specifieke verwachten rendement op de investering.Dit laat weinig twijfel over of een afdeling of werknemer het doel heeft bereikt.Bedrijven moeten samenwerken met afdelingsmanagers om het Incentives -programma op de juiste manier in te stellen en alle werknemers aan boord te krijgen met het nieuwe systeem.

Andere opties kunnen ook worden opgenomen in het Incentive Management -programma.Het bedrijf kan verschillende groepen werknemers creëren, waaronder de beste in de klas, gemiddelde artiesten en achterblijvende werknemers.Het bedrijf moet werknemers privé evalueren en een beoordeling indienen in het permanente bestand van elke werknemer, niet om openbaar te worden gedeeld.Dit proces dient twee doelen.Afdelingsmanagers kunnen een stimulans ontvangen voor het aantal beste in klasse -werknemers, en een werknemer die van een lagere groep naar een hogere groep verhuist, kan een bonus ontvangen.

Het belangrijkste doel voor stimuleringsbeheer is het verbeteren van alle activiteiten van het bedrijf.Het programma moet alle gebieden bereiken met een zekere mate van stimulans.Zelfs een kleine bonus die wordt gegeven aan niet-genererende werknemersposities kan helpen bij het verbeteren van de bedrijfsactiviteiten.Het bedrijf kan ook zijn cultuur en teamwerk promoten door alle werknemers in het stimuleringsprogramma op te nemen.Het verwijderen van niet -presterende werknemers kan ook eenvoudiger zijn, omdat het individu een record heeft om de doelen van het bedrijf niet te bereiken.