조직 리더십과 관리의 관계는 무엇입니까?

∎ 조직 리더십과 경영진의 주요 연결은 효과적이기 위해서는 두 가지 관행이 조직의 사명에 맞춰야한다는 것입니다.종종 조직 리더는 관리 역할을 수행하고 있으며,이 두 가지 책임은 다른 특성을 요구하지만, 그 중 하나를 효과적으로 처리하려면 잘 상호 작용해야합니다.또 다른 강력한 관계는 리더십과 경영이 효과적이 되려면 개인이 영향력이 있어야한다는 것입니다.

조직 리더십과 관리는 모두 성공하기 위해 직원의 신뢰에 달려 있습니다.두 역할 모두에서, 능력, 좋은 판단 및 조직의 사명에 대한 깊은 이해를 보여주는 것이 필수적입니다.주요 차이점은 포지션의 리더십 측면에는 영감을주는 톤을 채택하는 것이 포함될 수 있지만 관리 작업에는 종종보다 즉시 실용적인 접근이 필요합니다.조직의 미래를 구상하고 목표에 도달하기위한 강력한 전략을 결정하기 위해서는 리더십 자질이 필요합니다.경영진은 이러한 통찰력을 취하고 실용적인 계획에 포함시킵니다.본질적으로, 리더십은 진행 방법을 결정하고 경영진은 근로자를 그 방향으로 이동시키는 방법을 결정합니다.본질적으로 관리자는 리더와 나머지 노동력 사이의 다리를 제공합니다.서로가 없으면 두 당사자가 함께 기능하는 데 필요한 상호 이해가 필요하지 않을 가능성이 있기 때문에 리더와 팀을 분리하는 격차가있을 것입니다.주어진 상황의.두 역할 모두 결정을 내릴 때 실질적인 관점을 채택해야합니다.차이점은 리더십 역할의 개인이 아이디어를 공식화하고 지시하는 반면, 관리자는 아이디어를 직원에게 전달하고 효과적으로 추구해야한다는 것입니다.각 역할이 필요한 것을 설정합니다.이것의 일부는 두 역할이 교차하는 방식을 이해하는 것입니다.더 중요한 것은 이러한 차이가 극적 일 수 있기 때문에 역할이 어떻게 다른지 결정하는 것이 현명하다.이끌고 관리하기 위해 두 가지 역할을 효과적으로 수행하기 위해 두 가지 책임을 별도의 작업으로 생각하는 것이 유용 할 수 있습니다.