기업 문화의 역할은 무엇입니까?

corporate 기업 문화는 직원 및 기타 이해 관계자에게 반드시 실질적인 것은 아니며 회사의 인식 된 환경입니다.이 개념에 대한 일반적인 정의는 회사가 시간이 지남에 따라 발전하는 가치 또는 신념입니다.기업 문화의 역할은 회사의 사명과 전략을 향상시키는 것입니다.기업 문화는 종종 회사의 최고 경영진에서 비롯되지만, 오래된 회사는 고전적으로 정의 된 비즈니스 개념과 다른 문화를 개발할 수 있습니다.강력한 문화는 같은 페이지의 모든 직원을 얻을 수 있고 문화가 존재하기 전보다 회사를 강하게 만들 수 있습니다.

기업 문화의 한 가지 역할은 직원의 행동, 무결성, 윤리 및 규정 준수에 영향을 미치는 것입니다.회사가 이러한 조치에 직접적인 영향을 줄 필요는 없습니다.직접적인 영향은 서면 행동 강령 또는 기타 정책 일 수 있으며, 이들은 시행 될 수 있지만 기업 문화는 일반적으로 간접적 인 영향을 미칩니다.예를 들어, 강력한 기업 문화로 비즈니스를 시작하면 자연 환경이 회사에서 긍정적 인 분위기를 조성 할 수 있습니다.인적 요인은 기업 문화가 어떻게 표현되는지에 영향을 미칩니다.상위 경영진이 다양한 상황에 대비하고 반응하는 방식은 낮은 수준의 직원이 어떻게 행동하는지 정의하며, 이러한 측면은 서면 정책보다 더 중요 할 수 있습니다.예를 들어, 회사는 기업 문화에 대한 많은 정책을 가질 수 있지만, 직원들이 그들에 대해 배우는 방법입니다.회사가 윤리적이고 솔직하다고 믿는 소비자는 구매 행동에 더 충성 할 수 있습니다.회사의 고객 서비스 부서의 직원은 외부 개인에게 긍정적 인 기업 문화를 전시 할 수 있습니다.이 경우 문화는 회사의 직원과 고객 사이의 연결을 만듭니다.고객의 반응 방식은 회사의 기업 문화에서 직접적인 결과를 얻을 수 있습니다.이익에만 초점을 맞춘 회사는 제품의 고품질 재료를 피하기로 결정할 수 있지만 제품이 실제보다 품질이 높다고 제안하려고 노력합니다.이 부정적인 문화는 소비자에게 브랜드 충성도를 낮출 수 있습니다.