직장 분노는 무엇입니까?

직장 분노는 직원이나 고용주가 여러 가지 이유로 동료에게 느낄 수있는 일반적인 좌절입니다.검사되지 않은 상태에서 근로자 성과, 회사 책임 및 일반적인 긍정적 인 업무 환경에 위협이 될 수 있습니다.이러한 분노는 종종 명령 체인의 근로자 위치에 관계없이 과제 나 상황에 대한 통제 부족으로 인해 발생합니다.몇 가지 환경 적 요인은 직업적 적대감의 근원 일 수 있으며, 이러한 요소는 침착하고 논리적으로 다루어지는 것이 좋습니다.이 상황은 잠재적으로 동료 나 직원의 잘못에 따라 어떤 사람의 통제가 작업이나 프로젝트를 통해 손실되었다는 느낌을 줄 수 있습니다.협박을 사용 하고이 분노가 물리적으로 나타나게하는 대신 논리적 문제 해결 단계를 수행하는 것이 좋습니다.직원의 이직률은 기질 상사에서 더 높아질 가능성이 높기 때문에 분노를 유지하는 것은 종종 관리 직책에 필수적입니다.이것은 스트레스와 최소한의 명령 체인에서 종종 그러한 기업과 관련이 있습니다.소기업 소유자는 적대적인 상황에서 비롯된 법적 부채를 피하기 위해 실제로 존재하든 잠재적으로 존재하든 직장 분노를 해결할 계획이 있습니다.대중의 비판, 호의, 부적절한 자원 또는 작업 완료에 대한 교육, 저임금 또는 열악한 혜택과 짝을 이루는 불합리한 요구는 모두 적대감에 기여할 수 있습니다.종종 긍정적 인 피드백이 부족하면 상당한 기여 요인이됩니다.일이 열악한 업무 성과를 다룰 때 합법적 인 비판이 종종 필요하지만, 그러한 차이는 화난 노동자에게 쉽게 보이지 않을 수 있습니다.감독자는 부하 직원이 압도적이거나 무례한 것을 발견하는 정도까지 자신의 권한을 행사하는 경향이있을 수 있습니다.이것은 괴롭힘을 반영한 상황으로 이어질 수 있습니다.직원이 그러한 상황에 직면 할 수없는 경우 관리자 또는 소유자의 개입이 필요할 수 있습니다.폭력, 인종 차별, 차별 및 성희롱은 직장에서 분노의 원천이거나 분노의 형태 일 수 있습니다.그러나 대부분의 사업체는 그러한 행동을 용납하지 않으며, 일반적으로 그러한 사건에서 법적 조치가 필요합니다.이러한 폭발에는 단순한 소리, 갑작스러운 금연 또는 기물 파손이 포함될 수 있습니다.근로자 나 직원이 화를 낸다는 징후에는 과민성, 풍자, 반 사회적 행동, 일관되지 않은 업무 질, 또는 직무 또는 프로젝트에 대한 강박적인 정서적 애착이 포함됩니다.그러한 행동을 다루는 것은 동료의 화난 폭발을 피하는 데 도움이 될 수 있습니다.적대적인 사람들의 분노를 논쟁하거나 일치시키지 않는 것이 가장 좋습니다.또한, 상황에 대한 통제력 상실을 인정하지 않는 것이 유리할 수 있습니다.대신, 자신이 화를 내고 있다는 단순한 사실을 인정하면 상황에 대한 검증이 제공 될 것이며, 상황을 해결하는 데 도움이되는 제안은 비생산적인 분노를위한 대안 솔루션을 제공 할 것입니다.