Wat zijn de verschillende soorten persoonlijke ontwikkeling van werknemers?

Verschillende soorten persoonlijke ontwikkeling van werknemers omvatten één-op-één mentoring, groepsseminars en individuele werknemersplannen voor verbetering op specifieke gebieden.Persoonlijke ontwikkelingstraining heeft het doel om werknemers te helpen de vaardigheden op te bouwen die ze nodig hebben om hun werk zo bekwaam mogelijk te doen.De meeste persoonlijke ontwikkelingsplannen voor werknemers zijn ontworpen om de sterke en zwakke punten van elke individu te identificeren, evenals harde en zachte vaardigheden.Effectieve persoonlijke ontwikkeling op het werk verhoogt ook het vertrouwen van werknemers, tevredenheid over hun werk en productiviteit.Werknemers die deze positieve associaties met hun werk maken, zijn over het algemeen meer tevreden met hun carrière omdat ze denken dat hun werk een hoge mate van waarde heeft.

Veel industrieën omvatten mentoring als onderdeel van hun persoonlijke ontwikkelingsstrategieën voor werknemers.Een nieuwe werknemer wordt meestal gekoppeld aan een meer ervaren medewerker die helpt met verschillende gebieden zoals het stellen van doelen, het invullen van kennislacunes en het effectief werken in groepen.Als nieuwe medewerkers een baan komen met enigszins verouderde computervaardigheden, kunnen hun mentoren hen helpen de benodigde softwarecursussen te vinden en te plannen om ze up -to -date te krijgen.Werken met mentoren kan ook gunstig zijn voor werknemers die verdere verbetering van interpersoonlijke soft skills nodig hebben, zoals spreken in het openbaar of het maken van effectieve verkooppraatjes.

Persoonlijke ontwikkelingscursussen zijn gebruikelijk voor groepen werknemers in hetzelfde bedrijf of de afdeling.Sommige van deze klassen hebben betrekking op onderwerpen zoals veiligheidsmaatregelen voor werknemers die regelmatig gevaarlijke materialen of apparatuur behandelen, en de aanwezigheid op dit soort persoonlijke ontwikkelingssessies is normaal verplicht.Andere soorten werknemersklassen voor werknemers zijn optioneel, en deze kunnen seminars omvatten in teamleiderschap, projectplanning of nieuwe innovaties in een bepaalde industrie.Medewerkers die deze optionele cursussen en vergaderingen volgen, zijn mensen met veel belangstelling voor hun vakgebied, en ze behoren soms tot de eerste keuzes van hun bazen voor loonsverhogingen of promoties.

Bedrijven zonder formele trainingsseminars of klassen voor persoonlijke ontwikkeling van werknemers moedigen hun werknemers vaak aan om hun eigen plannen te formuleren die hen zullen helpen in hun loopbaanpaden.Dit soort plannen vermeldt vaak een werknemerscompetenties en tekortkomingen, samen met specifieke stappen om zwakkere vaardigheden te verbeteren.Een ontwikkelingsplan heeft meestal ook een tijdsbestek voor elke werknemer om die verbeteringen aan te brengen.Ten minste één lid van het managementteam kan deze werknemersdoelen periodiek beoordelen om de voortgang te evalueren en feedback te geven.Werknemers die met succes hun doelen bereiken, zijn vaak goede kandidaten voor extra taakverantwoordelijkheden.