Jakie są różne rodzaje rozwoju osobistego pracowników?

Różne rodzaje rozwoju osobistego pracowników obejmują mentoring jeden na jednego, seminaria grupowe i indywidualne plany pracowników w celu poprawy określonych obszarów.Szkolenie w rozwoju osobistym ma na celu pomóc pracownikom w budowaniu zestawów umiejętności potrzebnych do wykonywania swojej pracy tak dobrze, jak to możliwe.Większość planów rozwoju osobistego pracowników ma na celu identyfikację mocnych i słabości każdego człowieka, a także umiejętności twardych i miękkich.Skuteczny rozwój osobisty w pracy zwiększa również zaufanie pracowników, satysfakcję z ich pracy i wydajność.Pracownicy, którzy stanowią te pozytywne skojarzenia z pracą, są ogólnie bardziej zadowoleni ze swojej kariery, ponieważ uważają, że ich praca ma wysoką wartość.

Wiele branż obejmuje mentoring w ramach strategii rozwoju osobistego pracowników.Nowy pracownik jest zwykle połączony z bardziej doświadczonym członkiem personelu, który pomaga w różnych obszarach, takich jak ustalanie celów, wypełnianie luk w wiedzy i skuteczna praca w grupach.Jeśli nowi pracownicy przyjdą do pracy z nieco przestarzałymi umiejętnościami komputerowymi, ich mentorzy mogą pomóc im znaleźć i zaplanować potrzebne kursy oprogramowania, aby je aktualizować.Praca z mentorami może być również korzystna dla pracowników, którzy potrzebują dalszej poprawy w umiejętnościach miękkich interpersonalnych, takich jak wystąpienia publiczne lub dokonywanie skutecznych ofert sprzedaży.

Kursy rozwoju osobistego są wspólne dla grup pracowników w tej samej firmie lub działu.Niektóre z tych zajęć obejmują takie tematy, jak środki bezpieczeństwa dla pracowników, którzy regularnie obsługują niebezpieczne materiały lub sprzęt, a obecność na tym rodzaju sesjach rozwoju osobistego jest zwykle obowiązkowa.Inne rodzaje zajęć rozwoju osobistego pracowników są opcjonalne, które mogą obejmować seminaria w przywództwie zespołu, planowaniu projektu lub nowych innowacjach w danej branży.Pracownicy, którzy biorą udział w tych opcjonalnych kursach i spotkaniach, są ci, którzy mają duże zainteresowanie swoimi dziedzinami, a czasem są pierwszymi wyborami swoich szefów w zakresie podwyższeń wynagrodzeń lub promocji.

Firmy bez formalnych seminariów szkoleniowych lub zajęć dla rozwoju osobistego pracowników często zachęcają swoich pracowników do sformułowania własnych planów, które pomogą im na ścieżkach kariery.Tego rodzaju plany często wymieniają kompetencje i niedociągnięcia pracowników wraz z konkretnymi krokami w celu poprawy słabszych umiejętności.Plan rozwoju zwykle ma również ramy czasowe dla każdego pracownika na wprowadzenie tych ulepszeń.Co najmniej jeden członek zespołu zarządzającego może okresowo sprawdzać te cele pracowników, aby ocenić postępy i oferować informacje zwrotne.Pracownicy, którzy skutecznie osiągają swoje cele, są często dobrymi kandydatami również na dodatkowe obowiązki zawodowe.